迁钢公司炼钢生产作业计划编制与调度研究

摘要

当前，钢铁企业面临着市场、环保、成本和资金等多重压力。为在新一轮的发展和市场竞争中更好的生存，在转变发展方式和加强内部管理过程中，钢铁企业要更灵活快捷地进行多品种和小批量生产，以适应动态变化的市场需求，协同联动，增强服务意识，精细组织生产，并实现产品的质优价廉和准时交货。 炼钢-连铸生产是一个离散和连续相混合的生产过程，也是钢铁生产的关键工序。其工序多、生产线长、设备工艺复杂，存在复杂的多目标、多约束和不确定性。炼钢生产作业计划和调度是生产组织的关键，也是计算机集成化生产管理的核心。本文以迁钢公司炼钢作业部的炼钢-连铸生产工序为研究对象，分析其生产作业计划编制与调度存在的问题，研究在多品种小批量生产和动态变化的生产环境形势下，如何进行炼钢-连铸生产作业计划编制与调度，以编制出可执行的炼钢日生产作业计划，提高作业计划编制的质量和效率，提升炼钢作业部的生产调度水平。具体包括以下研究内容: (1)针对炼钢-连铸生产的特点，通过文献检索，查阅相关文献，掌握本文研究相关的理论和应用研究进展。 (2)通过现场调研和访谈相关管理人员，了解迁钢公司炼钢生产作业计划编制及调度现状。 (3)分析了生产作业计划编制及调度工作存在的主要问题，生产计划编制的问题包括产量和设备检修工作的平衡问题，生产订单的品种和浇次安排问题;生产调度问题包括人的可靠性问题，生产中不确定因素的干扰问题，生产中的各种约束问题，生产时间的控制问题和生产异常信息的传递问题等。 (4)针对上述问题，从规范设备检修计划、合理安排品种和浇次结构、提高人的可靠性、减少扰动事件、不断解决约束问题、规范信息传递流程和推进以列车时刻表为目标的准时制生产等几个角度提出改进的措施。

目录

声明

摘要

1．1研究背景

1．2研究目的及意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3研究内容和方法

1．3．1研究内容

1．3．2研究方法

1．4论文结构

第2章相关理论与文献综述

2．1钢铁生产工艺流程和特点

2．2生产作业计划概述

2．2．1生产计划与生产作业计划

2．2．2生产作业计划编制

2．2．3炼钢-连铸日生产作业计划内容

2．3生产调度概述

2．3．1生产调度的定义

2．3．2生产调度的内容和要求

2．3．3生产调度的职能和作用

2．3．4炼钢生产调度的组织原则和目标

2．4精益生产概述

2．5 OPT和TOC理论概述

2．6相关文献综述

第3章迁钢公司炼钢生产作业计划编制及调度现状

3．1迁钢公司简介

3．1．1迁钢公司概况

3．1．2主要产品及设备

3．1．3产销衔接和订单组织现状

3．2炼钢作业部概况

3．2．1炼钢作业部的主要生产单元

3．2．2生产单元之间的区别

3．3炼钢作业部生产作业计划编制现状

3．4炼钢作业部生产调度现状

第4章炼钢作业部生产作业计划编制及调度问题分析

4．1生产作业计划编制中存在的问题

4．1．1产量和设备检修工作的平衡问题

4．1．2生产订单的品种和浇次的安排问题

4．2生产调度过程中存在的问题

4．2．1人的可靠性的问题

4．2．2生产中不确定因素的干扰问题

4．2．3生产中的约束问题

4．2．4生产时间的控制问题

4．2．5生产异常信息的传递问题

第5章生产作业计划编制及生产调度问题的改进措施

5．1生产作业计划编制问题的改进措施

5．1．1规范设备检修计划

5．1．2合理安排品种和浇次结构

5．2生产调度问题改进措施

5．2．1提高人的可靠性

5．2．2减少扰动事件

5．2．3不断解决约束问题

5．2．4推进准时制生产

5．2．5规范故障信息传递和处理流程

6．1主要结论

6．2研究展望

参考文献

致谢