M集团财务公司资金管理系统项目成本预算与控制

摘要

M集团财务公司作为非银行金融机构在日常业务运营中接受银监会、人民银行的现场及非现场监管，相关管理数据报送的准确性、及时性是外部监管机构重点关注内容，因此，M集团财务公司资金管理系统建设，既需要有专门从事软件开发经验的相关技术人员，又需要配备熟悉金融法律法规、了解金融监管要求以及熟练各项业务办理流程的工作人员参与其中，确保项目的实施成果能够针对具体解决实际问题、合理实施系统操作以及准确反映操作结果。同时，减少项目的开发周期太长而导致的项目实际开发成本难以控制的局面，最大限度的实现项目实际成本控制在项目的估算成本范围内，必须对该项目建设的各个过程进行成本估算与控制，以免造成人力物力财力资源的巨大浪费。 本论文利用项目管理理论中的“WBS、详细成本估算法、挣值分析法”传统管理理论与方法，通过对“M集团财务公司资金管理系统项目”的开发与实施全过程，进行WBS工作流程分解，从而准确的估算整个项目涉及的成本费用，利用相关成本费用控制手段，以及挣值分析法对成本费用以及工程进度进行估算，进而对整个项目实施有效的项目成本控制及完整的项目成本管理流程，针对该项目的成本控制实施不但具有较强的理论指导意义，同时也具备较强的实践应用价值，为今后行业发展以及M集团财务公司其他信息化系统建设项目成本管理提供借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究目的与意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3国内外研究现状

1．3．1国内研究现状

1．3．2国外研究现状

1．4研究内容与方法

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

1．5论文结构

第2章项目成本预算与控制相关理论

2．1项目成本及其构成

2．1．1项目成本概念

2．1．2项目成本的构成

2．2项目成本估算理论

2．2．1项目成本估算的定义

2．2．2项目资源计划编制

2．2．3项目成本估算的方法

2．3项目成本预算理论

2．4项目成本控制理论

2．4．1项目成本控制概述

2．4．2项目成本控制的方法

第3章M集团财务公司资金管理项目简介

3．1项目背景

3．1．1项目描述

3．1．2项目目标

3．2项目建设过程概述

3．3项目团队角色及职责

3．4信息系统功能架构

第4章M集团财务公司资金管理系统项目成本的预算

4．1项目资源计划的制定

4．1．1项目工作分解结构说明

4．1．2项目的WBS分解

4．1．3项目进度估计

4．1．4项目资源需求

4．2项目成本的估算

4．2．1项目成本构成

4．2．2相关项目成本要素对项目成本估算的影响

4．2．3项目成本估算的依据

4．3项目成本估算

4．3．1软件开发成本估算

4．3．2系统集成成本估算

4．3．3管理成本估算

4．4．4项目成本估算总计

4．4项目成本预算

4．4．1确定成本预算总额

4．4．2项目成本预算分解

第5章M集团财务公司资金管理系统项目成本控制

5．1建立需求变更机制，控制项目需求变更成本

5．2建立项目双周滚动计划，控制项目计划成本

5．3建立项目联签制度，控制项目开发成本

5．4项目挣值分析

5．4．1项目进度完成情况

5．4．2项目挣值计算

5．4．3项目挣值分析

6．1论文结论

6．2进一步展望

参考文献

致谢