宝钢商贸新媒体营销平台建设项目进度管理研究

摘要

宝钢商贸的主营业务是钢管的销售工作，主要采取传统的营销手段。随着全球经济一体化的发展以及网络技术的不断进步，铺天盖地的电商、微商等新媒体营销使得商贸企业传统营销业务量大幅度下滑，严重威胁商贸企业的生存和发展，宝钢商贸建设新媒体营销平台非常必要。而只有严格的、准确的按照进度控制对项目进行控制，才能确保项目的顺利进行，因此，需要进行宝钢商贸新媒体营销平台建设项目进度管理研究。 本文首先以项目管理知识为理论基础，围绕宝钢商贸新媒体营销平台建设项目，通过研究新媒体营销的特点，提出新媒体营销平台应具备的功能要求。在此基础上，根据宝钢商贸新媒体营销平台的实际特点，运用工作分解结构图法对项目进行分解，确定项目重大里程碑。进一步依据项目总计划制订了项目里程碑计划进度表、责任分配矩阵以及项目工作排序表，在此基础上计算了项目活动时间，并确定了项目活动时间表以及项目时间进度表，确定了项目具体进度时间。最后为了确定项目进度能够按时保质保量的如期完工，对项目实施中可能存在的风险进行了科学的预测，并制定了相应的风险控制措施。本文重点阐述了项目的中后期，全面采用项目进度管理方法、工具和技术，严格按照项目进度管理流程，确定项目范围，实施细致的工作任务分解(WBS)，形成里程碑事件表和甘特图，编制进度计划，确定关键路径。 新媒体营销平台建设项目对于宝钢商贸更好的开展市场营销，拓宽营销渠道、降低营销成本、提高盈利能力、提升企业市场竞争力具有非常重要的作用。本文的研究工作，对于宝钢商贸新媒体营销平台建设项目的进度管理工作提供了一定的指导和借鉴，具有一定的现实意义。

目录

声明

摘要

1．1研究背景

1．1．1新媒体营销平台在营销工作中的重要性

1．1．2建立宝钢商贸新媒体营销平台的必要性

1．2问题的提出

1．2．1宝钢商贸新媒体营销平台建设项目的进度计划

1．2．2宝钢商贸新媒体营销平台建设项目的进度控制

1．3研究目的、研究意义和研究思路

1．3．1研究目的

1．3．2研究意义

1．3．3研究思路

1．4论文构成

第2章项目进度管理理论概述

2．1项目进度管理概述

2．1．1项目进度管理概念

2．1．2项目进度管理内容

2．1．3项目进度管理流程

2．2项目进度计划

2．2．1进度计划制定的步骤

2．2．2项目进度计划编制的基本原则

2．2．3项目进度计划制定的方法与工具

2．3项目进度控制

2．3．1项目进度控制概念

2．3．2项目进度控制的目的、依据

2．3．3项目进度控制的措施

2．3．4项目进度控制的方法与工具

2．3．5项目进度控制的步骤

第3章宝钢商贸新媒体营销平台建设项目概况

3．1宝钢商贸简介

3．2宝钢商贸新媒体营销平台建设项目提出的原因

3．3宝钢商贸新媒体营销平台建设项目概况研究

3．3．1宝钢商贸新媒体营销平台项目建设的意义

3．3．2宝钢商贸新媒体营销平台的基本功能

3．3．3建设项目的组织结构

3．3．4宝钢商贸新媒体营销平台建设项目的时间安排

第4章宝钢商贸新媒体营销平台建设项目的进度计划

4．1项目目标与项目描述

4．2项目中的里程碑计划

4．3项目工作分解

4．4工作责任分配

4．5项目活动顺序排列

4．6作业活动时间估计

4．7工期优化

第5章宝钢商贸新媒体营销平台建设项目进度控制

5．1影响进度的潜在因素分析

5．2进度控制措施

5．2．1组织措施

5．2．2经济措施

5．2．3技术措施

5．2．4信息管理措施

5．3项目进度检查

5．4项目进度偏差控制

6．1结论

6．2展望

参考文献

致谢