B公司热轧3号炉改造项目进度计划与控制研究

摘要

进度管理是项目管理的核心内容，是项目成本、项目进度、项目质量三大管理目标之一。在工程建设过程中有效运用项目进度管理的相关理论，能保证工程进度的科学实施，使项目工作顺利进行，保证项目如期完成。本文以B公司热轧3号炉改造项目为研究对象，运用现代项目管理理论和项目进度管理理论工具，结合本项目工期紧、场地狭小、施工复杂的特点，依托B公司的工程管理模式，研究在大型企业的工程项目管理过程中，如何把项目进度管理和控制的理论、方法和技术运用于具体的项目进度计划编制与实施、优化的各个环节，充分发挥项目进度管理的作用以节约工期和资源。 本文采用调查法、文献法、分析法相结合的研究方法，根据项目特点分析影响项目进度的关键因素，提出对应的控制措施，建立本项目的进度管理体系。本文主要研究内容如下:(1)分析热轧3号炉改造项目的特点，编制项目进度计划。通过列出项目工作分解结构，确定主要工作间的逻辑关系，估算活动时间，绘制出网络图并确定项目关键路径，制定项目进度计划。(2)进行项目进度计划优化。通过一些网络计划优化方法，结合本项目的实际情况，采用费用优化法对项目进度计划进行优化。(3)在项目进行过程中，按照项目特点制定计划控制措施，并通过定期的检查和反馈机制，及时纠偏，实现对项目的主动和动态控制，防范计划超期风险。 本文以项目进度管理理论和方法为工具，将项目进度管理的网络计划技术、费用优化法和进度控制调整的方法应用到加热炉改造项目的具体实践中，为优化项目进度提供了思路，也对同类项目的进度管理具有应用参考价值。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．3研究的内容、思路与方法

1．3．1研究的内容

1．3．2研究的思路

1．3．3研究的方法

1．4论文的结构

第2章项目进度计划与控制理论概述

2．1项目管理与进度管理的概念及内容

2．1．1项目的概念

2．1．2项目管理的概念

2．1．3项目管理的内容

2．1．4项目进度管理的概念

2．2项目进度计划的制定

2．2．1项目进度计划制定的方法

2．2．2项目进度计划制定的过程

2．2．3制定项目进度计划的工具

2．3项目进度计划的优化

2．3．1项目进度计划的工期优化

2．3．2项目进度计划的资源优化

2．3．3项目进度计划的费用优化

2．4项目进度控制

2．4．1项目进度控制的概念

2．4．2项目进度控制的原理

2．4．3项目进度控制的过程

2．4．4项目进度控制的方法

第3章B公司热轧3号炉改造项目概况

3．1项目背景

3．2项目建设内容及特点分析

3．2．1项目建设内容

3．2．2项目特点及难点

3．3项目目标及要求

3．4项目进度管理体系

3．4．1项目进度管理组织体系

3．4．2相关方职责

3．4．3项目进度管理的方法和流程

第4章B公司热轧3号炉改造项目进度计划的编制

4．1项目进度计划组成

4．2项目工作分解

4．2．1 WBS工作分解结构

4．2．2工作责任分配

4．3项目进度计划编制

4．3．1活动逻辑关系、关键线路的确定和活动时间估算

4．3．2项目进度网络计划编制

4．4项目进度计划优化

4．4．1计算项目在工期内完成的概率

4．4．2进度计划的优化

4．4．3优化后的项目进度计划

第5章B公司热轧3号炉改造项目进度计划的实施与进度控制

5．1项目进度控制目标

5．2项目的进度保障措施

5．2．1组织管理措施

5．2．2技术措施

5．2．3质量措施

5．2．4资源措施

5．2．5协调配合措施

5．3项目进度控制过程

5．3．1项目进度数据获取

5．3．2项目进度动态监测

5．4项目进度偏差分析与调整

5．4．1项目进度偏差分析

5．4．2项目进度调整

第6章结论及展望

6．1研究结论

6．2未来展望

参考文献

致谢