首钢冷轧汽车板重卷改造项目成本估算、预算与控制

摘要

成本控制是企业成本管理的核心。运用成本控制理论指导实践，是成本控制管理的一个重要内容，也是现代成本管理的重要标志与发展。在商品经济高度发达的今天，市场竞争越来越激烈，企业利润空间日益稀薄。在企业之间各种各样的项目竞争中抓好项目成本管理，提高企业经济效益，就显得尤其重要。因此，项目成本控制正成为项目管理向深层次发展的重要标志和不可或缺的内容，也成为企业精细管理、创新发展，寻求获利空间的出发点和落脚点。 目前钢铁市场严峻，钢铁企业亏损严重。为了摆脱困境，钢铁企业一方面改造升级产线，生产出更高端的产品开拓市场;另一方面努力降低各类成本，减少费用支出。如何在企业较困难的时期控制好改造工程项目的成本费用是当前研究的一个新课题。改造工程项目成本管理是一项重要的系统工程，涉及到项目实施的各阶段和参与项目的诸多部门。实施过程中要因地制宜，建立健全成本管理组织机构，完善成本管理流程和考核激励机制，充分发挥事前预测、事中控制、事后分析的职能，对工程项目成本进行全过程、全方位的动态控制，确保实现项目效益最大化，确保实现改造项目预期目标，帮助企业走出面临的困境，实现企业持续健康发展。 本文以首钢冷轧汽车板重卷改造项目为研究对象，以项目成本管理知识体系为基础，结合该项目的实施的需求分析、系统设计、项目实施、项目调试和项目验收五个阶段，较为深入的研究了项目的WBS、资源计划、成本估算和预算，进而对项目成本预算进行了目标分解，给出了项目成本控制的基准曲线，并运用挣得值分析法对项目成本的控制进行了分析，找出该项目成本控制中存在的问题，并有针对性的提出了具体控制措施，从而保证该项目成本得到有效控制，提高该项目成本管理的水平。

目录

声明

摘要

1．1研究背景

1．2研究的目的和意义

1．3国内外相关研究概述

1．3．1国外相关研究概述

1．3．2国内相关研究概述

1．4研究内容和研究方法

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

1．5论文的构成

第2章项目成本管理的相关理论

2．1项目及项目成本的概念

2．1．1项目的概念

2．1．2项目成本的概念

2．2项目成本管理的概念及内容

2．2．1项目成本管理的概念

2．2．2项目成本管理的原则

2．2．3项目成本管理的内容

2．3项目成本估算

2．3．1项目成本估算概念和依据

2．3．2项目成本估算的方法

2．4项目成本预算

2．4．1项目成本预算的概念

2．4．2项目成本预算的依据和方法

2．5项目成本控制

2．5．1项目成本控制的概念

2．5．2项目成本控制的依据

2．5．3项目成本控制的方法和结果

第3章首钢冷轧汽车板重卷改造项目简介及资源计划制定

3．1首钢冷轧汽车板重卷改造项目简介

3．1．1项目概述

3．1．2项目特点

3．2首钢冷轧汽车板重卷改造项目组成

3．3项目资源计划的制定

3．3．1项目工作分解结构(WBS)

3．3．2项目建设时间进度估计

3．3．3项目资源需求和供给

第4章首钢冷轧汽车板重卷改造项目成本估算与预算

4．1项目成本的估算

4．1．1项目成本估算内容

4．1．2项目成本估算的依据

4．1．3项目成本估算的过程

4．1．4项目成本估算的结果

4．2项目成本预算的确定

4．2．1项目单元划分

4．2．2项目进度计划

4．2．3项目预算目标成本制定

4．2．4项目总目标成本

4．3项目成本预算的分解

4．3．1项目总预算的分解

4．3．2工作包预算的分解

第5章首钢冷轧汽车板重卷改造项目成本的控制

5．1建立有效的项目成本控制体系

5．1．1项目成本控制目标体系的建立

5．1．2项目成本控制的程序和依据

5．1．3项目成本控制基准的确定

5．2项目成本控制分析

5．2．1挣得值法的三要素计算

5．2．2挣得值法评价指标计算及结论

5．2．3挣得值法后的原因分析与建议

5．3项目成本控制措施的制定及落实

5．3．1完善项目的目标成本控制机构

5．3．2制定更加经济高效的项目验收方案

5．3．3认真做好项目的收尾总结工作

6．1结论

6．2展望

参考文献

致谢