W油库自动化系统集成项目进度计划与控制研究

摘要

项目的进度计划与控制是项目管理的龙头，也是项目管理工作的基础和根本出发点，进度计划和控制管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。在项目进行过程中，项目管理人员必须对计划进行检测和跟踪，了解项目进行的情况，发现有偏差时，要对比分析原因，采取有效的措施，或者更改进度计划之后再实施新的进度计划，如此循环往复直至项目完成，这个过程就是项目的进度控制。 本文以W油库自动化系统集成为研究对象，依据项目进度管理理论，制定W油库自动化系统集成项目的进度计划，并提出相应的进度控制预案。首先将总体施工分为在项目开展过程中需要设计单位、施工单位、设备厂商、油库等多方参与，要对自动化控制系统（自动化综合控制平台）及其需要测控的14个分系统（油库PLC控制、罐区计量及高低液位报警、发油系统设备、无线巡更、可燃气体检测、火灾报警、中控网络、视频监控、周界防范、PA/GA广播报警、门禁系统、可视门铃、应急通讯）进行规划，设计，安装，单体调试和系统联调。其次依据技术人员经验和项目要求，确定项目中各个工作先后关系，并进行活动时间估算，再次采用网络计划技术来编制该工程的项目进度计划，并对进度计划进行优化。接下来分析影响项目进度的因素，对项目进行事前、事中控制，并提出相应预案以及保障措施，从而实现保证项目质量、项目工期不变和费用最优。 本文通过对W油库自动化系统集成项目进度计划和控制的研究，利用项目管理的理论和方法，制定出项目进度计划并且对进度实施过程中的控制制定预案，保证项目按基准计划执行，最大程度地减少计划的变更，使项目达到预期的进度、质量、安全、环保目标。

目录

声明

摘要

1．1选题背景

1．2研究目的

1．3研究意义

1．4研究内容与研究方法

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

1．5研究思路与论文结构

1．5．1研究思路

1．5．2论文结构

第2章项目进度管理理论概述

2．1项目进度管理的概况

2．2项目进度计划

2．2．1项目进度计划的形式

2．2．2项目进度计划的编制流程

2．2．3项目进度计划的编制方法

2．3项目进度控制

2．3．1项目进度控制的原理

2．3．2项目进度控制的流程

2．3．3项目进度控制的方法

第3章W油库自动化系统集成项目概况

3．1项目描述

3．2项目的目标及要求

3．2．1项目的目标

3．2．2项目的质量要求

3．3项目的条件及特点

3．3．1项目的项目条件

3．3．2项目的项目特点

3．3．3项目的设计概况

第4章W油库自动化系统集成项目的进度计划

4．1项目的工作分解

4．1．1项目工作分解的方法和步骤

4．1．2项目工作分解的结果

4．2项目的工作责任分配

4．2．1项目责任矩阵的编制步骤

4．2．2项目的责任分配矩阵

4．3项目的活动排序

4．3．1项目活动排序的依据和原则

4．3．2项目的活动排序

4．4项目的活动时间估算

4．4．1项目时间估算的方法

4．4．2项目时间估算的结果

4．5项目进度计划网络图的编制

4．5．1项目网络图的绘制

4．5．2项目的关键路径

4．6项目的进度计划优化

4．6．1项目进度计划优化过程

4．6．2项目进度计划优化的结果

第5章W油库自动化系统集成项目的进度控制

5．1项目的进度控制方式

5．1．1项目的事前控制

5．1．2项目的事中控制

5．2项目进度的监测与分析

5．2．1项目进度的动态监测

5．2．2项目进度的偏差分析

5．3项目进度控制的调整与措施

5．3．1项目进度的调整与控制

5．3．2项目进度控制的保障措施

6．1结论

6．2展望

参考文献

致谢