基于六西格玛管理的YG公司牛皮利用率改进研究

摘要

全球汽车工业目前稳定发展，业已进入成熟期，汽车主机厂和零部件厂商越来越注重自身竞争力的提高，竞争力的提高主要通过合作分工、成本控制和质量控制等手段实现。当前，全球主要汽车厂商尽可能降低生产成本、增强国际竞争力，并开始在全球范围内配置资源、采购零部件，全球化采购已经成为汽车工业的重要发展趋势。 欧、美、日等发达国家和地区的劳动力成本较高，造成在这些国家和地区生产的零部件产品缺乏成本优势和竞争力，而中国和印度等新兴国家发展迅速，劳动力充裕，劳动力成本优势明显，而且随着人们生活水平的提高，对汽车的需求量在逐年增加。随着汽车整车制造的产能向新兴国家转移，进一步拉动了零部件本地化采购的需求，推动了全球零部件产业向新兴市场转移。 YG公司是一家美资汽车内饰零部件公司，为顺应全球零部件产业的转移，在2003年在中国成立了研发中心和生产基地，它是为全球汽车行业提供皮革解决方案的领先制造商，大量使用牛皮作为原材料，生产座椅、门板、仪表板和中央扶手等内、外饰裁片和面套制品，牛皮利用率的高低直接影响企业的财务表现。本文首先阐述YG公司面临的内外部环境的实际情况和选择本课题的背景和必要性，提出了初步的研究思路和方法，并介绍了论文的主要内容和结构。然后对使用到的相关理论和工具进行了介绍。接下来介绍了公司质量管理和牛皮利用率的现状以及改进的必要性，在此基础上利用六西格玛管理的DMAIC的流程对利用率问题进行分析、改进。首先对要改进的问题进行定义并量化改进指标，然后利用质量分析工具对影响利用率的潜在因素进行分析，确定要测量的主要影响因素，制定测量计划并按照计划实施。在实施测量计划之后，是对测量计划得出的结果进行分析，确定改进的方向和措施，然后对该项目实施改进并对相关措施进行标准化。最后对该项目进行总结并提出进一步改进的设想。 YG公司通过采用六西格玛管理的DMAIC流程对牛皮利用率进行改进，取得了满意的成绩，其中B项目利用率从5％提升至7％，为公司节省了大量的资金。期待本文的研究结果对汽车内饰行业利用率的管理提供良好的实践与理论参考。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景与意义

1．2国内外研究现状

1．3论文内容与结构

第2章相关理论概述

2．1六西格玛

2．2．2 DMAIC常用工具

2．3质量改进概述

2．3．1质量的定义

2．3．2质量管理

2．3．3质量改进

第3章YG公司质量管理及牛皮利用率现状

3．1公司概况

3．2 YG公司质量管理现状

3．3牛皮利用率现状和改进必要性

第4章基于DMAIC的牛皮利用率改进的定义和量测方案

4．1牛皮利用率问题的定义

4．1．1定义改进对象

4．1．2确定改进的量化指标

4．2牛皮利用率改进量测方案

4．2．1 YG公司牛皮裁切工艺流程

4．2．2明确量测的对象

4．2．3确定量测计划

4．2．3按照量测计划进行数据搜集、统计

第5章基于DMAIC的牛皮利用率改进方案

5．1对利用率影响因素的相关统计分析

5．1．1画粉台角度和灯光照度

5．1．2员工的年龄

5．1．3摆刀模的顺序

5．1．4牛皮面积

5．2对牛皮利用率进行改进

5．2．1画粉台角度和灯光照度

5．2．2员工的年龄

5．2．3摆刀模的顺序

5．2．4牛皮面积

5．3采取措施，维持改进成果

5．3．1画粉台的角度和照度

5．3．2员工年龄

5．3．3摆刀模的顺序

5．3．4牛皮面积

5．3．5改善成果

第6章结论与展望

6．1结论

6．2展望

参考文献

致谢