HG公司设备点检定修制的改进方案研究

摘要

设备是一个企业实现生产创效的物质基础，同时也是企业能够生存、发展及壮大的根本保障。尤其是钢铁类的生产型公司，这类公司一般拥有整体装备大型化、工序生产连续化、产品生产高速化、设备构造精密化、生产操作自动化、综合管理一体化、组织管理系统化等的特点，其设备方面的投资一般都很大，使得其在钢铁企业中的地位和重要性是不可替代的，因此设备管理对于钢铁企业的重要性是不言而喻的。本文以HG公司设备管理情况为例，对其设备使用现状、维护管理方式及存在的问题展开研究，旨在针对钢铁企业设备管理的特点，并结合当前中国大部分钢铁企业设备管理的实际生产和操作经验，对钢铁企业的设备管理进行积极的探索，指导钢铁企业设备管理的进步。 本文首先对钢铁企业当前所处的环境与背景进行了介绍，指出了研究思路与方法，对国内外钢铁企业设备管理相关文献进行了研究，阐述与分析了设备管理、点检定修等基本理论;其次，对HG公司设备管理现状进行分析，研究了该公司点检定修制的实施情况和取得的成效，并分析了设备管理中存在的问题;再次，结合HG公司的实际情况，针对点检定修制实施过程中存在的问题，从优化组织管理体系、增强点检定修制度的可操作性、统一标准与流程、提高信息化管理水平以及完善绩效考核体系等方面提出了改善HG公司点检定修制的建议;最后，为了保障改进建议的落实，从组织、制度、人力资源等方面提出了保障措施。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景和研究意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2核心概念界定

1．2．1设备管理

1．2．2点检定修

1．3国内外设备管理研究现状

1．3．1国外研究现状

1．3．2国内研究现状

1．4研究方法

1．4．1文献研究法

1．4．2深度访谈法

1．5研究内容和技术路线

1．5．1研究内容

1．5．2技术路线

第2章理论概述

2．1设备管理相关理论

2．1．1设备综合工程学

2．1．2全员设备管理(TPM)

2．1．3以可靠性为中心的维修(RCM)

2．1．4企业信息化

2．2设备管理内涵

2．2．1设备管理内容

2．2．2设备管理的特点

2．2．3设备管理的地位与作用

2．3点检定修内涵

2．3．1点检定修的含义与特点

2．3．2点检定修的方法

2．3．3点检定修与传统管理模式的比较

2．4定修计划

2．4．1定修模型

2．4．2定修计划的实施

第3章HG公司设备点检定修制的实施现状及问题

3．1 HG公司基本情况

3．1．1 HG公司简介

3．1．2 HG公司设备概况

3．2 HG公司点检定修制的实施现状

3．2．1 HG公司点检定修制的具体实施细则

3．2．2 HG公司点检定修的工作内容

3．2．3 HG公司实施点检定修制的成效

3．3 HG公司点检定修制存在的主要问题

3．3．1现行管理理念不能满足现代化设备的需求

3．3．2设备管理的信息化水平落后

3．3．3点检管理制度的可操作性不强

3．3．4点检定修工作的绩效评价体系不完善

3．3．5缺乏统一的点检作业实施规范

第4章HG公司设备点检定修制改进方案的设计

4．1点检定修改进方案设计的思路

4．2点检定修改进方案设计的原则和目标

4．2．1点检定修改进方案设计的原则

4．2．2点检定修改进方案设计的目标

4．3点检定修改进方案实施的重点任务

4．3．1管理方式的改进

4．3．2点检定修的信息化管理

4．3．3点检定修相关制度和绩效考核体系的规范化

第5章HG公司设备点检定修制方案实施的保障

5．1组织保障

5．1．1公司领导应足够重视设备管理工作

5．1．2组建点检定修管理领导小组

5．1．3创新设备管理的流程

5．2制度性保障

5．3人力资源保障

第6章研究结论与展望

6．2研究展望

参考文献

致谢