现代企业成本管理模式的研究

摘要

成本是一个综合性极强的经济指标，它不仅反映着企业的物料消耗、经营管理水平和资金利用效率，而且还深刻地影响着企业的未来。如今，人类社会进入二十一世纪又六个年头了，社会的经济文化环境已发生了巨大的变化。在新经济环境下，高新技术的应用与普及，给人类社会的各方面带来了前所未有的震荡，企业的生产经营环境也发生了重要变化。从企业外部环境看，企业作为市场经济中心的一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的制约和影响。从企业内部看，经济的高度发展引起的社会需求多元化、产品生命周期缩短、市场细分化等重大变化导致企业生产组织上的历史性大转变，是企业管理发生深刻的变革。企业内、外部经济环境的变化在极大地推动企业经营管理不断发展变革的同时，也对现代成本管理方面产生了强有力的推动作用。尤其在中国加入WTO以后的今天，企业管理尤其是企业的成本管理的更新迫在眉睫。 基于时代变化发展的特征和企业理论发展的最新成果，针对作业成本管理和成本企划模式提出作者的思考与建议，从成本管理理念、成本管理手段、成本管理方法、成本控制事后评价四方面对现代企业成本管理模式进行了进一步的研究，在一般意义上提出一种新的成本管理模式。鉴于目前我国尚未在实务界中真正全面采用作业成本法，为了使作业成本管理真正落到实处，发挥其先进性作用，特别分析了ABC与ERP集合的可能性与集成思路，设计了集成的模型；另外，基于成本效益的关系，研究了成本效益分析的新方法，分层次构建了成本效益评价的指标体系。最后部分引用实例，阐述了作业成本管理这种先进的成本管理方法在管理实践中的具体应用。由于我国许多企业的发展已经受到成本管理问题的制约，因此，在类似的企业，甚至是在其他行业推广作业成本法，以帮助更多的企业加强成本核算、完善成本管理，具有重要的现实意义和历史意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2国内外研究综述

1.2.1国内状况

1.2.2国外状况

1.3本文研究的目的及意义

1.3.1目的

1.3.2意义

1.4本文研究内容

2现代企业成本管理环境分析

2.1成本与成本管理的概念及意义

2.1.1成本的含义

2.1.2成本管理的内涵

2.1.3成本管理研究的意义

2.2影响成本管理的环境因素

2.2.1经济因素

2.2.2政治和法律因素

2.2.3社会和文化因素

2.2.4技术因素

2.2.5竞争因素

2.2.6企业组织形式

2.2.7管理环境

2.2.8企业素质与企业文化

2.3新经济环境对成本管理的冲击

2.3.1经营环境的变化

2.3.2经营重心的变化

2.3.3.经营环境和经营重心变化对成本管理的冲击

3现代企业成本管理模式

3.1成本管理模式的含义

3.2成本企划

3.2.1成本企划产生的背景

3.2.2成本企划的内容

3.2.3成本企划在我国的应用

3.2.4成本企划的优势与不足

3.3 ABC与ABCM

3.3.1 ABC与ABCM产生的原因及背景

3.3.2 ABC与ABCM及相关概念

3.3.3作业成本法的设计与实施

3.3.4 ABC/ABCM的优势及缺陷

4我国新经济环境下企业成本管理模式分析

4.1企业成本管理理念

4.1.1战略成本意识观念

4.1.2成本系统管理观念

4.1.3宏观成本效益观念

4.2企业成本管理的手段——ABC与ERP的集合

4.2.1作业成本法与ERP系统集成的可能性和必要性

4.2.2作业成本法与ERP系统集成的思路

4.2.3作业成本法与ERP系统集成的模型

4.2.4作业成本法与ERP系统集成应注意的问题

4.3企业成本管理的方法

4.3.1进行技术创新

4.3.2构筑以人为本的成本管理文化

4.3.3强化内部控制

4.4构建成本效益评价体系

4.4.1构建原则

4.4.2指标体系

5案例分析

5.1公司基本情况介绍

5.1.1公司简介

5.1.2现采用的成本核算方法

5.1.3产品品种多样化

5.2作业成本法的实施步骤

5.3作业成本法的实施过程

5.3.1资料整理

5.3.2计算与实施的过程

5.4 ABC法与传统成本法计算结果分析

5.5公司完善成本管理的途径

5.5.1对于不能消除的作业降低作业消耗

5.5.2科学安排生产作业

5.5.3设置作业中心并改变组织结构

5.5.4加强物资采购工作

5.5.5减少办公费用的支出

5.6 ABCM对企业成本管理的创新意义

5.6.1对传统成本管理方法的创新

5.6.2精确核算成本

5.6.3有助于成本管理的进一步完善

5.6.4将企业的成本管理提高到战略层次

6结论

参考文献

在学研究成果

致 谢