胜利油田物资供应系统物流管理模式研究

摘要

物流和能源流、信息流一样是人类社会的大动脉,它是采购、物料管理、储存、配送等活动的整合,是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一,因此物流水平的高低能充分反映一个企业的综合实力和竞争能力.作为全国第二大油田的胜利油田,随着油田市场化运作程度的加深,现行的物资供应管理模式已难以适应.如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部找利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求.该文以降低物资采购成本,加快物资流转速度,节约流转费用,提高企业经济效益为目标,对胜利油田现有物资供应管理模式进行分析和研究,从实际出发,为胜利油田提供一套切实可行的物流系统管理模式——现代化物流管理体系,以全面提升胜利油田物资供应管理水平.论文采用管理工程的方法和观点,对胜利油田的物资供应管理系统进行分析和研究,运用生产运作管理、信息管理技术、运筹学等原理和方法进行剖析,将油田物资供应管理的各个环节有机的联系起来,对计划、采购、运输、储存、配送、结算、信息处理等实行全过程的动态综合管理,以突破原有的物资管理模式,建立一个符合胜利油田的现代物流体系.

目录

文摘

英文文摘

0引言

1胜利油田物资供应系统分析

1.1胜利油田物资供应系统物流发展历程

1.2胜利油田物资供应系统现有管理模式简介

1.3胜利油田物资供应系统现状及问题分析

1.3.1胜利油田物资供应系统现状分析

1.3.2国内外现代物流发展趋势及对油田物资系统的影响

1.3.3胜利油田物资供应系统物流发展趋势分析

1.3.4胜利油田物资供应系统现代物流管理模式研究的必要性

2胜利油田物资供应系统物流管理模式设计

2.1胜利油田物资供应系统物流管理模式设计原则

2.2胜利油田物资供应系统物流管理模式总体设计方案

2.2.1物资管理组织机构设计

2.2.2采购管理体系的建立

2.2.3供应商管理体系的建立

2.2.4价格管理体系的建立

2.2.5质量检验管理体系的建立

2.2.6仓储管理体系的建立

2.2.7配送管理体系的建立

2.2.8网上结算的建立

2.2.9物资供应系统信息网络的建立

3胜利油田物资供应系统物流管理模式实施保障及绩效考核

3.1胜利油田物资供应系统物流管理模式实施保障

3.2绩效考核

3.3评价

4结束语

参考文献