独特的文化个性是企业发展之魂——海尔集团企业文化建设与文化营销策略研究

摘要

企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化.随着人们对企业管理本质认识的不断深化,企业文化作为一种崭新的管理文化已成为人们的共识.培育特色的企业文化,对企业形象进行科学的管理,已经成为企业生存和持续发展的关键.可以毫不夸张地说,企业文化是企业经营与发展的一个基石,企业文化建设是名牌之魂,也是当今企业面临的共同课题.在全球经济一体化的今天,吸收国际成功企业的经验固然重要.但处在同一竞争环境之内,管理卓越的中国企业更能给中国的企业家和企业研究者以启迪和教益.该文以海尔集团企业文化建设和文化营销策略为实证,首先对企业文化概念的产生、内涵及发展作以简介,并概括出企业文化建设的重要意义.然后对海尔以创新和品牌为核心,采用国际上最先进的管理学和营销学的理念,结合本土实际,融会中国的传统文化而独创出一套适合中国国情的企业文化,在中国文化哲学背景下,从

目录

文摘

英文文摘

0.前言

0.1研究的背景和问题的提出

0.2研究的范围、目的与方法

0.3论文的写作结构

1.企业文化概念的产生及发展

1.1企业文化概念的提出和形成

1.2企业文化的内涵

1.2.1文化的涵义

1.2.2企业文化的涵义

1.2.3企业文化的核心内涵是创新精神

2.海尔企业文化建设和文化营销策略分析

2.1海尔企业文化建设分析

2.1.1“内圣外王”之道

2.1.2“形神兼备”之法

2.1.3“有无相生”之魂

2.2海尔文化营销策略分析

2.2.1产品文化

2.2.2品牌文化

2.2.3文化促销

2.2.4网络文化

3.海尔企业文化建设带给我们的启示

3.1企业文化建设是我国企业改革与发展的必由之路；文化营销是实现企业效益最大化的巨大资源

3.2企业文化建设是企业生存与发展的核心竞争力； 文化营销是企业核心竞争力的重要因素

3.3独特的文化个性是企业发展之魂； 文化营销是市场营销的灵魂

3.4企业文化建设是经济全球一体化的必然趋势；文化营销是市场营销研究的永恒课题

4.我国企业文化建设存在的问题及解决对策

4.1目前我国企业文化建设存在的误区

4.1.1重外部引进和简单模仿，轻历史挖掘和独自创新

4.1.2注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵

4.1.3忽视了企业文化的个性化特征

4.1.4重短期的文化建设，轻长远的系统规划

4.2解决对策

4.2.1真正建设一支懂管理、懂企业文化的企业家队伍

4.2.2强调文化与经济同社会的责任心的紧密结合

4.2.3要有独特的个性

4.2.4要秉承我国优良的文化传统

4.2.5企业文化重在实施

5.结论

参考文献

致谢