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1.苏州伟佳医疗器械有限公司概况
1.1有限公司的建立
1.1.1总公司概况
1.1.2有限公司的建立过程
1.1.3有限公司概况
1.2有限公司的产品结构
1.2.1产品种类
1.2.2目标市场
1.2.3产品比例和利润
1.3生产设备和规模
1.3.1生产线概况及生产人员配备
1.3.2仓储和物流
1.4市场销售
2.中国市场开发战略回顾
2.1中国一次性医疗器械行业环境分析
2.1.1中国一次性医疗器械生产企业现状
2.1.2中国一次性医疗器械生产企业竞争状况
2.1.3国家相关政策法规
2.1.4客户分析
2.2公司内部条件分析
2.2.1 SWOT分析
2.2.2产品定位
2.2.3市场前景
2.3中国市场的营销策略
2.3.1高质高价进入市场
2.3.2销售渠道
2.3.3销售服务
2.3.4促销
2.4 2000年市场销售情况总结
2.5 2000年公司财务状况
3中国市场开发战略面临挑战
3.1市场营销面临的问题
3.1.1注射器市场
3.1.2留置针市场
3.1.3麻醉产品市场
3.1.4销售渠道
3.1.5员工激励
3.2 2001年市场营销策略的修正
3.2.1人员调配
3.2.2全面市场调查
3.2.3价格策略调整
3.2.4销售渠道整合
3.2.5增加产品附加值
3.2.6完善奖励制度
3.3 2001年销售业绩回顾
4.中国市场开发战略如何调整
4.1来自市场部门的意见
4.2来自生产部门的意见
4.3来自美国总部的意见
附录
参考文献