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大连理工大学MBA学位论文原创性声明
1引言
1.1辽河油田概况
1.2问题提出
1.2.1上市公司新体制新机制要求控制原油生产成本
1.2.2开发中后期原油生产成本控制难度加大
1.2.3辽河油田与同行业原油生产成本水平差距大
1.2.4稠油产量上升加重了原油生产成本负担
1.2.5原油生产成本管理水平落后
1.3研究的意义、思路和技术路线
1.4文献综述
1.4.1国内外研究概况及发展趋势
1.4.2成本控制应坚持的原则
1.4.3成本控制理论与控制方法
1.4.4国内外相关油田历史资料、辽河油田发展情况及原油生产成本相关资料
2原油生产成本状况分析及成本控制存在的问题
2.1原油生产成本构成及其构成特点
2.1.1固定成本构成
2.1.2操作成本构成
2.1.3原油生产成本构成特点
2.2原油生产成本水平比较分析
2.2.1与国外大石油公司原油单位操作成本水平比较
2.2.2与国内油田原油单位操作成本水平比较
2.2.3与辽河油田历史成本水平比较
2.2.4不同性质原油单位操作成本水平比较
2.3原油生产成本习性分析
2.3.1原油生产成本习性分析方法
2.3.2辽河油田原油固定成本习性分析
2.3.3辽河油田原油操作成本习性分析
2.4原油生产成本控制存在的主要问题
2.4.1原油生产成本水平差距大
2.4.2原油生产成本管理水平落后
2.4.3原油生产成本存在损失浪费问题
2.4.4资源配置不合理导致存在大量无效成本投入
2.5原油生产成本控制重点
2.5.1固定资产投资是固定成本的控制重点
2.5.2动力费、井下作业费、热采费为操作成本控制重点
2.5.3燃料费为操作成本控制重点
2.5.4驱油物费为操作成本控制重点
2.5.5原油生产能力资源优化配置为成本控制重点
3原油生产成本控制方法
3.1事前成本控制
3.1.1制定原油生产成本控制制度前应做的八项准备工作
3.1.2制定成本控制制度并确定成本控制方法
3.1.3原油生产成本控制目标的制定
3.2日常成本控制(事中成本控制)
3.2.1建立成本核算制度
3.2.2成本差异的计算
3.2.3成本差异形成的原因分析
3.2.4纠正成本差异
3.2.5建立成本执行情况监控、预警、差异分析系统并及时反馈信息
3.3事后成本控制
3.3.1分析成本偏差并制定纠偏措施
3.3.2事后成本控制的运行方式
4降低原油生产成本的六项控制措施
4.1优化资源配置
4.2科学配置注汽量
4.3精细用电管理
4.4优化燃料结构
4.5优化作业措施方案
4.6优化产能建设方案
5实施效果预测
5.1辽河油田原油生产成本控制基础工作将比较扎实
5.2辽河油田原油生产成本管理水平将显著提高
5.3原油单位操作成本降到一个比较合理的水平
5.4辽河油田原油生产成本将得到有效的控制
参考文献
致谢