兴隆台采油厂原油生产成本控制研究

摘要

在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。石油企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种措施控制成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代化企业应更加关注成本管理。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现，以及石油企业的发展战略，尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的先例证明，任何不重视成本管理的做法都是错误的并最终注定会失败的，即使曾经有的繁荣也只能是昙花一现。本文的主要研究内容如下：第一章首先论述了本文的研究背景、研究的内容和方法。 第二章论述了石油企业成本管理方法，包括油气资源开发过程的特征、成本管理体系、成本控制的原则和成本控制的方法等内容。 第三章对兴隆台采油厂原油生产成本进行了分类研究，包括成本分类、原油生产成本构成及特点、原油生产成本控制存在的主要问题。 第四章完善了兴隆台采油厂原油控制生产成本的体系，包括原油生产成本习性分析、原油生产成本控制重点内容、建立健全目标成本管理制度、原油成本控制的具体措施。 第五章结论，主要分析各项措施实施后的一些效果、存在的问题及下一步工作的方向。 本文通过对兴隆台采油厂原油生产成本现状进行分析，找出了生产成本控制存在的问题和差距，确定了成本管理工作的重点，提出了兴隆台采油厂生产成本控制的方法和配套措施方案，为兴隆台采油厂今后原油生产成本的控制奠定了基础。

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文摘

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1引言

1.1问题的提出

1.2国内外文献综述

1.3本文的研究思路与方法

2石油企业成本管理概况

2.1油气资源的开采过程和开采成本具有特殊性

2.2成本管理体系的内容

2.2.1成本管理方法

2.2.2成本管理工作流程

2.2.3成本管理组织体系

2.2.4成本管理制度体系

2.3成本控制的原则

2.3.1可控制原则

2.3.2全面性原则

2.3.3例外管理原则

2.3.4责权利相结合原则

2.4成本控制的方法

2.4.1招投标制度

2.4.2责任会计制度

2.4.3目标成本管理

2.4.4核算监督

2.4.5分析报告制度

2.4.6奖惩制度

2.5石油企业成本管理的经验总结与评价

3采油厂原油生产成本控制分析

3.1原油生产成本构成及其特点

3.2原油生产成本水平比较分析

3.2.1与国内油田原油单位操作成本水平比较

3.2.2与兴隆台采油厂历史成本和原油产量水平比较

3.3原油生产成本控制存在的主要问题

3.3.1原油生产成本水平差距较大

3.3.2原油生产成本管理水平落后

3.3.3原油生产成本存在损失浪费

3.3.4资源配置不合理

3.3.5油气生产成本反映不真实

4采油厂原油生产成本控制体系的完善

4.1确定原油生产成本习性

4.1.1原油生产成本习性分析方法

4.1.2兴隆台采油厂原油固定成本习性分析

4.1.3兴隆台采油厂原油操作成本习性分析

4.2确定原油生产成本的控制重点

4.2.1固定资产投资作为控制的重点

4.2.2动力费与井下作业费作为成本控制的重点

4.2.3驱油物费用作为成本控制的重点

4.2.4原油生产能力资源配置成本作为成本控制的重点

4.3建立健全目标成本管理制度

4.3.1全厂总效益目标的制定

4.3.2建立健全成本目标管理制度

4.3.3建立成本预算管理办法

4.3.4日常成本控制

4.3.5建立成本核算制度

4.3.6成本差异分析

4.3.7建立并完善内控体系

4.4原油成本控制的具体措施

4.4.1固定成本预算控制

4.4.2制定各种成本限额和考核指标

4.4.3合理优化资源配置

4.4.4细化用电管理

4.4.5强化油井措施方案的优化

4.4.6优化产能建设

4.4.7深化群众性挖潜活动

4.4.8建立单井效益评价方法

5结论

参考文献

致谢