沈阳风动工具厂库存管理问题研究

摘要

库存管理是制造型企业生产运营管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段.然而,在中国很多国有企业中,普遍存在着库存管理方法落后,库存积压严重等问题,从而造成企业库存成本居高不下,缺乏应对市场变化的能力.库存问题日益成为制约企业生存和发展的瓶颈.该文针对沈阳风动工具厂库存管理中存在的问题,运用先进的库存管理思想和方法,加强企业的库存管理水平,增强企业的竞争力.该文内容主要分为五个部分.第一部分为沈阳风动工具厂的基本情况介绍以及企业存在的主要问题.第二部分对企业的产成品、在制品和原材料库存管理中存在的问题做以详细的分析.第三部分针对企业产成品库存管理中的销售需求预测不准,生产批量制订不科学等问题,提出运用销售预测模型提高企业销售预测的准确性;引入经典的生产经济批量库存控制模型,并对主要的库存控制参数进行了计算,制订合理的生产批量.最后对改进的效果进行了经济效益分析.第四部分主要通过精益生产计划的编制,在制品的动态管理和控制,推行5S现场管理等科学方法,提高企业在制品的管理水平.第五部分是运用MRP的物料管理思想,结合企业的实际情况,通过加强企业的物资采购管理和仓库管理,解决原材料库存管理问题.该文所作的工作并非纯理论研究,而是应用生产运作管理中相关理论去解决企业的实际问题.文中的库存管理方案和措施不仅对风动工具厂的库存管理有指导作用,也对其他类似企业具有参考和借鉴价值.

目录

文摘

英文文摘

大连理工大学MBA学位论文原创声明

1.引言

1.1企业概述

1.1.1企业基本情况

1.1.2企业生产状况

1.1.3企业库存管理现状

1.2企业存在的主要问题

1.3论文研究的技术路线与论文架构

2.库存管理问题分析

2.1产成品库存管理问题分析

2.1.1产成品库存问题分析

2.1.2市场信息反馈流程问题分析

2.2在制品库存管理问题分析

2.2.1生产作业计划缺乏控制力

2.2.2在制品日常管理机制不健全

2.3原材料库存管理问题分析

2.3.1采购计划缺乏对库存的控制

2.3.2低效率的信息传递系统

3.产成品库存管理解决方案

3.1建立市场导向的企业经营模式

3.1.1加强企业销售预测

3.1.2建立市场导向的生产计划体系

3.2经济生产量库存控制模型的应用

3.2.1经济生产量库存控制模型

3.2.2经济生产量模型中参数的确定

3.2.3安全库存量的设定

3.2.4库存控制模型实施的预期经济效果分析

3.3快速市场信息反馈机制的建立

3.3.1市场信息反馈流程的变革

3.3.2加强组织协作

4在制品库存管理解决方案

4.1强化生产作业计划管理

4.1.1车间生产作业计划的编制

4.1.2实现推动与拉动相结合的生产作业

4.2加强生产作业控制

4.2.1在制品投入产出的控制

4.2.2在制品日常管理控制

4.3优化生产现场管理

4.3.1优化现场管理的方法

4.3.2积极推行5S管理

5原材料库存管理解决方案

5.1加强采购供应计划管理

5.1.1采购供应计划的编制

5.1.2采购供应计划的执行

5.1.3采购供应计划执行情况的检查

5.2提高企业的协同效应

5.2.1企业内部的协同

5.2.2企业外部的协同

5.3加强库房管理

5.3.1物料的验收入库

5.3.2物料的保管和发放

5.3.3物料的清点

6.结论

参考文献

致谢

大连理工大学学位论文版权使用授权书