供应链上流程型企业多级库存优化模型的应用研究

摘要

流程型企业在中国国民经济中发挥着重要作用,像制药、石油化工、冶金、电力、轻工、环保等垄断行业企业均属流程型企业.随着不断的发展,企业本身的矛盾问题逐渐反映出来,但由于这些企业长久以来一直处于国家政策保护之下,缺乏有效竞争的促进,所以并未引起重视.但随着WTO脚步的不断深入,流程型企业已逐渐感受到压力,开始寻找能不断改善企业经营状况的方法.目前制约流程型企业发展的主要问题在于企业内部各部门联系不够紧密,未能正确设定企业产能,库存设置不合理.尽管大多数流程型企业采用了ERP方案,但是由于ERP本身的局限性,企业管理的盲目性等诸多问题的影响,效果并不好.该文主要就这些问题展开研究,通过定量与定性相结合的研究方法,建立一套实用的企业库存优化模型.流程型企业的特殊性决定了原材料库存在流程型企业库存中的绝对重要性,但国内目前的库存研究却集中在成品库存问题,对于原材料库存过于忽略.该文提出基于企业内部供应链的概念,将成品库存、原材料库存以及在制品库存联合起来建立企业的库存管理系统.文初首先提出问题,并就相关理论进行介绍,其次对流程型企业现状进行分析,介绍优化模型,并明确指出各部门的相应职责,该模型分三阶段:第一阶段由决策部门负责,根据销售部门的预测,运用线性规划的方法确定成品最优组合.由于实际对于成品库存的需求是一个不断波动的范围,所以还需进一步确定产品围绕最优值的波动区间,以此确定成品库存;第二阶段由采购部负责,采购部根据决策部门确定的成品区间组合,依据流程工艺配方确定所需专用和共用原材料用量范围.并将原材料库存按照分类管理法分为A、B、C三类,不同类型的库存分别予以不同控制方法,结合已定的原材料用量范围确定出原材料库存控制方法;第三阶段由生产部门根据成品区间组合确定在制品库存,以最大化物料通过率为目标来协调生产,从而确定在制品投放量,进而制定在制品库存管理策略.在实证研究部分,该文以一制药业为例,结合企业实际问题,运用该模型进行分析.最后,结论部分对文章工作进行总结,同时指出了文章的不足和对今后研究的展望.

目录

文摘

英文文摘

1前言

1.1问题的提出

1.2相关理论研究综述

1.3本文研究思路及研究工作

1.3.1研究框架

1.3.2本文主要创新点

2流程型企业现状研究

2.1流程型企业特点介绍

2.2流程型企业生产方式研究

2.3流程型企业库存理论研究

3流程型企业库存优化模型的构建

3.1模型概述

3.2模型构建过程

3.2.1数学方法的选择及应用条件分析

3.2.2成品库存优化模型的确定

3.2.3原材料库存控制优化模型

4实例应用

4.1应用背景分析

4.2工艺过程分析介绍

4.3成品库存最优值的确定

4.3.1优化方法的选择

4.3.2产品库存安排

4.3.3最优生产组合适用范围的界定

4.4成品库存波动范围的确定

4.4.1主要产品库存

4.4.2非主要产品

4.5原材料库存控制策略

4.5.1专用材料库存控制

4.5.2共用材料库存控制

结论

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

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