信显电子公司ERP系统规划与实施研究

摘要

本文以信显电子公司企业资源计划(ERP)系统规划与实施为背景,对其信息化建设进行分析研究.通过该企业信息系统建设方案的设计与实施,以解决其管理中的各种问题,并对其信息化建设规划提出可行性的建议.从而通过将信息技术与科学管理手段的集成,使先进的管理理论变成实践,真正发挥信息技术对企业资源进行高效管理的作用.本文采用理论与实际相结合的方法,并结合具体的案例研究.通过ERP理论的知识的准备,在掌握ERP提供的管理模式与业务处理流程的基础上,通过到企业的实际调研,完成相关基础资料的准备.然后分析研究对象原有的业务处理流程存在的问题,在综合分析后,进行必要的流程优化.设计出符合企业特点的ERP系统的总体规划方案.

目录

文摘

英文文摘

大连理工大学MBA学位论文原创声明

1引言

1.1论文研究的背景

1.1.1信显公司面临的挑战

1.1.2信显公司面临的机遇

1.2信显电子公司实施ERP系统的意义

1.3论文的总体结构和研究方法

1.3.1论文的总体结构

1.3.2技术路线

2信显电子公司的关键业务流程分析和优化

2.1公司基本情况

2.2公司关键业务流程问题分析

2.2.1公司经营管理存在的问题分析

2.2.2关键业务流程的识别

2.2.3采购业务流程问题分析

2.2.4生产业务流程问题分析

2.2.5物料管理业务流程问题分析

2.3公司关键业务流程优化

2.3.1流程优化的意义

2.3.2采购业务流程优化

2.3.3生产业务流程优化

2.3.4物料业务流程优化

3信显电子公司ERP系统的规划

3.1 ERP系统规划的必要性和基本原则

3.1.1 ERP系统规划的必要性

3.1.2 ERP系统规划的基本原则

3.2公司ERP系统信息需求分析

3.2.1公司发展战略

3.2.2公司ERP系统信息需求分析

3.3系统规划方法的选择

3.4公司ERP系统的功能规划

3.4.1公司ERP系统总体规划

3.4.2公司ERP系统的子模块功能设计

3.5系统的网络规划

3.6系统的选型

4信显电子公司ERP系统的实施保障

4.1公司ERP系统实施的目标

4.2 ERP系统实施的前期阶段准备

4.2.1实施系统的项目组织

4.2.2项目实施方法和实施计划

4.3 ERP系统实施的教育培训

4.3.1教育训练的目标

4.3.2教育培训内容

4.4数据准备工作

4.4.1动态数据和静态数据的准备

4.4.2系统编码的规则

4.4.3系统编码的内容

4.5物料清单的建立

4.5.1 BOM建立的具体原则

4.5.2公司物料清单的建立

4.6公司ERP系统试运行阶段准备

5结束语

参考文献

致谢

大连理工大学学位论文版权使用授权书