项目管理方法在海洋工程中的应用研究

摘要

随着经济的发展，全球工程建设市场竞争日趋激烈，商业环境持续多变，项目业主需求呈现多元化、复杂化，项目执行中的不确定性也越来越高．传统的工程管理模式已经适应不了时代的要求。项目管理实践的不断发展和项目管理手段的日益现代化、信息化，为工程项目管理理论的发展提供了有利的条件。 项目管理作为管理的的一个领域、分支、学科乃至一种方法在全球范围正引起人们空前的重视。项目管理对于中国这样一个发展中国家在国家和企业层面均发挥举足轻重的作用。 我国的造船企业较国内其它行业较早地运用了项目管理技术，多年来通过承揽各类国际造船工程也积累了一定的项目管理经验，培养了一批有经验的项目管理人员。然而，当今世界越来越开放，国际造船工程承包的方式也由过去的单一性，越来越趋于多样化，国际造船工程承包市场竞争也日趋激烈，我国的国际造船工程承包企业中多年形成的项目管理模式己越来越不能适应企业发展的需要了。要想在国际造船市场上站稳脚，并持续的建立和加强企业的核心竞争力，我国的造船企业唯一的出路就是积极创新，不断进取，用现代项目管理技术武装自己。 本文着眼于企业应用项目管理的意义，从我国实际情况出发，在介绍项目管理知识和分析造船业项目管理学科发展的历史和现状的基础上，以大连船舶重工(DSIC)建造FPSO为例，将项目管理科学与造船实践中相结合，发展适用于造船企业的项目管理。文章的主要研究内容如下： (1)管理发展的回顾与展望，阐述了项目管理的发展历程，项目管理发展的原动力分析，项目管理的发展趋势展望。介绍西方项目管理的基本理论；项目管理对我国国民经济运行质量的影响；项目管理对我国建设企业国际竞争力的影响；21世纪对我国项目管理的新挑战。 (2)船舶工业开拓海洋工程项目的回顾，进行市场分析，介绍FPSO船市场概况，FPSO船兴旺的市场动因，FPSO船技术发展和建造趋势，我国船厂涉足FPSO船需要注意的问题，阐述大连船舶重工(DSIC)积极开发海工市场，强化项目管理的思路，承接BELANAK FPSO项目建设。 (3)FPSO建造中项目质量管理模式，项目质量管理是项目成功关键要素之一，船舶建造项目管理要制定该特定船舶建造的质量方针，建立有效的造船质量体系；保证FPSO-3项目成功的重要基础工作是规范项目操作的程序文件。通过对文件的控制管理，可以使项目执行的整个过程具有可控性、连续性和可追溯性。 (4)阐述项目计划内涵，分类，在海洋项目管理中的重要作用，编制的总原则等等；接着说明DSIC现有计划编制中的不足，FPSO-3项目计划管理的借鉴；最后阐述CMS系统的应用。 (5)阐述项目采办和商务管理两方面内容。项目采办管理主要介绍设备采办，采办管理，进步与差异比较，采购控制管理和业主物流；项目商务管理主要介绍项目的加减帐管理，包括加减帐的总体情况介绍，加减帐管理的概念，规章制度的建设和执行，加帐支持文件的管理，商务人员的配备等。 (6)阐述FPSO-13项目HSE(Health Safety Environment)管理体系的建立，包括HSE方针与目标，培训与教育，项目安全交底，特种作业人员安全教育，组织机构、职责和文件，风险管理与预防等等。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：注释说明清单

声明

1绪论

1.1本研究选题的意义

1.2项目管理发展的回顾与展望

1.2.1项目管理的发展历程

1.2.2项目管理发展的原动力分析

1.2.3项目管理的发展趋势展望

1.3国内外项目管理研究现状

1.3.1国外项目管理发展现状

1.3.2国内项目管理发展现状

1.4船舶制造业面临的机遇和挑战

1.5项目管理在造船中的研究

1.6论文主要研究内容

2项目管理的理论

2.1引言

2.2西方项目管理的基本理论

2.2.1项目和项目管理的基本概念

2.2.2项目管理对项目的不同当事人的意义

2.2.3项目管理的主体

2.3项目管理对我国国民经济运行质量的影响

2.3.1世界银行项目管理原则的内涵

2.3.2对我国项目管理失败的反思

2.4项目管理对我国建设企业国际竞争力的影响

2.4.1我国施工企业的优势缘何在国际市场难以发挥

2.4.2我国工程咨询企业缘何在国际市场无所作为

2.5 21世纪对我国项目管理的新挑战

2.5.1来自境外工程咨询企业的威胁

2.5.2我国建设企业在国内项目竞争前景的展望

3船舶海洋工程项目的发展

3.1引言

3.2船舶工业开拓海洋工程项目的回顾

3.3市场分析---21世纪的海洋工程主要产业之一(FPSO)

3.3.1 FPSO船市场概况

3.3.2 FPSO船兴旺的市场动因

3.3.3 FPSO船技术发展和建造趋势

3.3.4 FPSO船建造和改装市场

3.3.5我国船厂涉足FPSO船需注意的问题

3.3.6积极开发海工市场，强化项目管理思路，承接BELANAKFPSO项目

4项目管理理论的在FPSO中的应用

4.1引言

4.2项目质量管理

4.2.1项目质量的含义

4.2.2工程项目质量的特点与影响因素

4.2.3海洋工程项目质量管理的基本内容

4.3项目进度计划管理

4.3.1工程项目进度计划的基本内容

4.3.2进度计划的编制

4.3.3项目进度计划的实施

4.3.4项目进度实施中的监督

4.4项目采购管理

4.4.1采购的内涵及其重要性

4.4.2采购规划的内容

4.4.3采购方式

4.4.4采购规划的技术

4.5安全管理

4.5.1企业安全管理概述

4.5.2安全管理的特殊性

4.5.3生产安全事故原因分析

4.6关于项目管理的效率的简述

4.7 FPSO-3项目概况

4.7.1 FPSO-3项目特点

4.7.2 FPSO-3项目管理理论及方法

5项目质量管理模式

5.1引言

5.2项目质量管理

5.2.1 FPSO-3项目质量管理的项目组基本资源配置

5.2.2 FPSO-3项目组建设的必须和必然

5.2.3 FPSO-3项目的管理体系程序文件的建立

5.2.4 FPSO-3项目的资质能力保证工作

5.2.5 FPSO-3项目检验模式的确立

5.2.6 FPSO-3项目的质量管理体系的自我防范能力的形成

5.2.7 FPSO-3项目差距分析的工作

5.2.8对FPSO-3合同技术和管理要求的认识

5.2.9 FPSO-3项目质量人员的构成

5.210 FPSO-3项目的职能经理与各DSIC职能部门之间的协调关系

5.2.11 FPSO-3项目的检验模式的确定及DSIC传统意识之间的矛盾

5.2.12 FPSO-3尺寸控制的DSIC现状与项目要求的距离

5.2.13 FPSO-3项目的专门人才的缺少

5.2.14 FPSO-3项目的CMS系统的运行

5.2.15FPSO-3的质量关键环节，设计，编表路线和采购，现场建造，领导意志

5.2.16 FPSO-3的服务商项目质量的协调及DSIC的状态

5.2.17 FPSO-3的供货厂家的资质认定

5.2.18 FPSO-3项目质量管理的文化

5.2.19 FPSO-3项目质量控制的检测器具

5.3文件控制

5.3.1文件控制在项目管理过程中的重要地位

5.3.2文件控制的程序内容

5.3.3变更程序控制

5.3.4试验、检验等质量报告的控制

5.3.5周报、月报、会议纪要等文件的控制

5.3.6对计划、建造部门资料的定期跟踪控制

5.3.7借阅图纸、文件的控制

5.3.8此项目文件控制与以往项目相比较之区别

5.3.9不进行文件控制所存在的隐患

5.3.10成绩与收获

5.3.11对设计部门文件控制管理的几点建议

5.3.12项目组文件控制需改进的工作

5.3.13有待探讨今后将面临的不可避免的问题

6项目进度计划管理

6.1引言

6.2项目管理中生产计划的编制和管理

6.2.1项目管理中的生产计划

6.2.2项目管理中生产计划的编制

6.2.3公司现有计划编制中的不足

6.2.4 FPSO-3项目计划管理的借鉴

6.2.5加强计划管理应采取的措施

6.2.6项目管理的一点建议

6.3 P3软件在FPSO-3项目上的应用及计划编制

6.3.1在FPSO-3项目上首次使用的P3软件简介

6.3.2本项目计划管理的特点

6.3.3本项目运用P3软件编制三级计划的基本思路

6.4 5KCI CMS系统应用

6.4.1 CMS系统的基本介绍

6.4.2 FPSO-3项目中CMS的具体应用

6.4.3 CMS系统的可行性分析

6.5在FPSO-3项目上过程控制的建立

6.5.1引言

6.5.2 FPSO-3项目

6.5.3过程控制的概念

6.5.4建立过程控制的原因

6.5.5过程控制的实现

6.5.6结论

6.6 FPSO-3项目进度测量系统的建立

6.6.1 FPSO-3项目

6.6.2建立进度测量系统的必要性

6.6.3建立进度测量系统的原则与方法

6.6.4建议

7项目采办和商务管理

7.1引言

7.2设备采办

7.2.1采办介绍和难点分析

7.2.2海洋工程项目采办管理

7.2.3本项目在采办管理上的进步与差异比较

7.2.4综合评定

7.2.5采购控制管理和业主物流简介

7.3商务管理

7.3.1 FPSO-3项目的加减帐管理

8安全管理新概念

8.1引言

8.2领导与承诺

8.3 HSE方针与目标

8.4培训与教育

8.4.1项目安全交底

8.4.2特种作业人员安全教育

8.4.3员工日常教育

8.4.4其他安全教育

8.5组织机构、职责和文件

8.5.1组织机构、职责

8.5.2安全文件

8.6风险管理与预防

8.6.1风险评估

8.6.2 JSA的借鉴

8.6.3以安全为由拒绝工作

8.6.4确认制

8.6.5工作许可(PTW)

8.6.6警示标志

8.7应急反应与安全演习

8.7.1应急反应

8.7.2安全演习

8.8实施

8.8.1劳保护具(PPE)

8.8.2拉练

8.8.3安全设施

8.8.4会议

8.8.5宣传、交流

8.8.6奖励与处罚

8.8.7事故管理

8.8.8审核

8.9应用项目安全管理的效果

9总结与展望

9.1本文所做的工作

9.2 FPSO项目管理成功意义

9.3在减少项目不确定性方面的探讨

9.4工作展望

参考文献

攻读博士学位期间发表学术论文情况

创新点摘要

致 谢