大连隆生服饰有限公司品牌战略研究

摘要

随着我国加入WTO、经济的飞速发展，人们消费水平的提高，服装行业得到迅猛发展。与此同时，再加上国外品牌更大量的涌入，我国服装行业的环境发生了巨大变化。国内服装企业在新环境下面临着更多机会和挑战。为了能够在竞争中立于不败之地并不断发展壮大，大连隆生服饰有限公司需要制定并实施正确的企业发展战略。 本文采用PEST分析方法对公司外部宏观环境进行了扫描，利用波特“五力模型”对行业竞争环境进行了分析，运用SWOT理论分析方法，对企业的内外部环境的优势、劣势、机会和威胁做了详尽地的分析与比较。进而提出若干备选方案，制定出隆生公司发展战略。 隆生公司的竞争优势在于其拥有的稳定的国际客户和较强的销售能力，目前存在的最大问题是品牌不强，国内市场覆盖率低，企业整体规模偏小，整体竞争力差，出口市场又被倾销、绿色壁垒长期困扰。为此要充分发挥加工制造能力强和稳定的出口加工客户资源等优势，必须实施品牌战略，开拓国内外市场，提高企业核心竞争力，走新型工业化道路，构筑企业优势。 隆生公司必须充分发挥自身的优势，很好地解决内部存在的不足，利用市场给予的机遇，规避市场风险，这样才能在未来中国服装的巨大市场面前站稳脚跟，伴随中国的发展共同成长。本文的研究对我国服装企业未来的发展具有一定的现实指导意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1问题的提出

1.2战略管理理论与技术方法

1.2.1波特竞争战略理论

1.2.2资源基础理论与核心竞争力理论

1.2.3顾客价值中心理论

1.2.4动态竞争战略理论

1.2.5 SWOT分析方法

1.2.6 SWOT矩阵原理

1.3研究思路和论文结构

2公司外部环境分析

2.1国内服装行业概况

2.1.1综述

2.1.2我国服装产业集群的类型

2.1.3我国服装产业集群的特征

2.1.4我国服装产业入世后面临的机遇和挑战

2.2宏观环境分析

2.2.1政治环境

2.2.2经济环境

2.2.3社会文化环境

2.2.4技术环境

2.3行业要素及其影响分析

2.3.1顾客情况分析

2.3.2供应商情况分析

2.3.3竞争者情况分析

2.3.4潜在进入者威胁分析

2.3.5替代品威胁分析

2.4国内服装业的发展趋势

2.4.1生产规模化趋势

2.4.2消费品牌化趋势

2.4.3管理信息化趋势

2.4.4营销网络化趋势

3公司内部环境分析

3.1组织结构

3.1.1公司组织结构

3.1.2各部门职能

3.1.3对现存组织结构的分析

3.2生产管理

3.2.1生产方式

3.2.2采购管理

3.2.3库存管理

3.2.4考核

3.2.5设计

3.2.6对生产管理的分析

3.3销售管理

3.3.1销售区域

3.3.2销售方式及管理

3.3.3对销售管理的分析

3.4人力资源

3.4.1按学历划分

3.4.2按职能划分

3.4.3人员管理

3.5财务状况

3.5.1财务状况

3.5.2损益表

3.5.3财务分析

3.6公司文化

4公司战略发展的制定

4.1 SWOT分析

4.1.1机会分析

4.1.2威胁分析

4.1.3优势确定

4.1.4劣势确定

4.1.5发展战略可行方案

4.2战略选择

4.2.1备选方案

4.2.2方案选择

4.3品牌战略制定

4.3.1形象宣传

4.3.2广告宣传

4.3.3展会宣传

4.3.4多品牌多元化发展

5公司发展战略实施保障措施

5.1营造品牌文化

5.2持续不断地产品创新

5.3增强营销管理

5.4提高产品质量

5.5组织结构调整人力资源优化

5.6完善供应链

5.7技术发展

结论

参考文献

致 谢