胜利油田科研项目管理案例研究

摘要

管理与科技是企业发展的“两个轮子”，管理对科研组织模式来讲，更是举足轻重。胜利油田作为全国重要的能源基地，经过40多年的发展，已经进入勘探开发的中后期，面临着许多难点或难题，传统的研究模式已经不能对这些难题进行有效的攻克，项目管理作为一种有效的科研管理模式，必然得到重视和发展。近年来，胜利油田科研单位针对油田勘探开发中面临的理论和技术难题，有针对性地开展了科研项目管理的试点工作，取得了一些成果。但是，如何有效地实施科研课题的项目管理，最大限度地激发项目员工的积极性、主动性和创造性，仍然是一个管理空白。 本文以胜利油田所属科研单位——地质科学研究院为研究背景，选取胜利油田最早的项目管理探索——RL项目组为案例，对项目组成立、运作、结束过程进行了研究，分析了项目组在项目管理和人力资源管理两个方面存在的突出问题，并结合项目管理和激励理论，提出了在胜利油田这样的国有企业，实行项目管理的改进意见和对策，对提高胜利油田科研单位的研究效率，提升胜利油田的科技竞争力，进而对国家能源战略的实施，提供一定的实践思路。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1目的与意义

1.2思路与方法

2背景信息

2.1行业背景

2.2胜利油田概况

2.3胜利油田科研管理概况

2.3.1胜利油田的科研概括

2.3.2胜利油田的科研管理模式

3管理问题

3.1 RL项目情况

3.1.1项目组成立

3.1.2项目组运作过程及研究结果

3.2 RL项目实施中出现的问题

3.3矛盾的激化

4案例分析

4.1相关理论依据

4.1.1项目管理理论

4.1.2激励理论

4.2项目管理中存在的突出问题

4.2.1项目组织过于松散

4.2.2没有对项目进行合理控制

4.2.3项目经理负责制不落实

4.3员工管理中存在的突出问题

4.3.1项目沟通不力

4.3.2激励机制不健全

4.3.3无法解除员工的后顾之忧

5建议及对策

5.1建立完备的项目管理体制机制

5.1.1明确项目管理目标

5.1.2明晰责权利关系

5.1.3明确考核主体

5.2建立完善项目员工激励体系

5.2.1目标激励

5.2.2物质激励

5.2.3精神激励

5.2.4价值激励

5.3建立完善的项目管理保障体系

5.3.1组织制度保障

5.3.2解除员工的后顾之忧

结 论

参考文献

致 谢