先进制造技术实施的人员因素影响实证研究

摘要

随着我国“制造业信息化”工程的推广，以MRP/MRP Ⅱ/FMS/JIT/CIMS为代表的先进制造技术(AMT)被我国企业大量引入。然而，技术的实施使企业面临工作流程、作业方式以及薪酬的变革，而员工则面临技术再培训、工作环境改变、薪酬制度变革等问题，如果不能合理地设计人员因素，可能会阻碍员工与先进制造技术的适应程度，使AMT的实施不能获得预期的效果。 为了研究人员因素对AMT实施效果的影响，采用实证研究方法验证人员因素与AMT实施效果的关系。通过文献总结、专家访谈、企业调研等形式将人员因素分为教育培训、薪酬奖励、参与重视和团队协作四个维度，进一步设计一套适合中国企业实情的人员因素测量量表，通过对中国装备制造业企业的问卷调研对量表进行检验，最终确定人员因素量表包括四个维度17个题项。同时，将AMT实施效果区分为操作效益、组织管理效益和竞争效益三个方面，根据组织结构强度将组织类型划分为机械式和有机式两类。分别研究人员因素对AMT实施不同绩效的影响，以及在不同的组织结构中，人员因素对AMT实施效果的作用。 通过对国际装备制造业博览会参会企业的大规模问卷调查，采用相关分析和多元线性回归模型分析人员因素对AMT实施效果的作用，分析结果表明四种人员因素对AMT实施的操作效益、组织管理效益和竞争效益均有显著正相关关系，其中对操作效益有显著解释力的人员因素是“团队协作”和“薪酬奖励”两个变量，对组织管理效益有正向的影响作用的人员因素包括“薪酬奖励”、“参与重视”和“团队协作”，而对竞争效益产生显著影响的人员因素是“参与重视”、“教育培训”和“团队协作”。在有机式组织结构中，人员因素对AMT实施效果各个维度的解释力均高于在机械式组织结构中，且具有影响作用的人员因素种类也更为丰富。

目录

文摘

英文文摘

声明

1引言

1.1研究背景与意义

1.2国内外研究现状

1.3研究对象、研究内容与技术路线

1.3.1研究对象及方法

1.3.2研究工具

1.3.3研究内容

1.3.4技术路线

1.4主要创新点

2文献综述及研究模型

2.1 AMT实施效果相关文献综述

2.1.1 AMT的概念界定

2.2.2 AMT实施效果测量体系研究述评

2.2影响AMT实施的人员因素相关文献综述

2.2.1人员因素的维度界定

2.3组织结构强度划分

2.3.1组织结构的定义与强度衡量

2.3.2组织结构强度对人员因素影响AMT实施效果作用

2.4人员因素对AMT实施效果的影响研究模型

3 AMT实施效果测量变量与量表的确认

3.1 AMT实施效果测量变量的定义过程

3.1.1测量变量的来源

3.1.2测量变量的修正及衡量

3.2 AMT实施效果测量量表的开发与检验

3.2.1初始量表的生成与检验

3.2.2正式量表的检验

3.2.3 AMT实施效果正式测量的题项与维度

4人员因素测量变量及量表的确认

4.1人员因素测量变量的定义过程

4.2人员因素量表开发与检验

4.2.1初始量表的生成与修正

4.2.2式量表的检验

4.2.3人员因素正式测量的题项与维度

4.3研究假设

5人员因素对AMT实施效果影响的分析与讨论

5.1样本特征分析

5.2数据分析流程

5.3描述性统计分析

5.4相关性分析

5.4.1人员因素与AMT实施效果的相关分析

5.4.2不同组织结构强度下，人员因素与AMT实施效果的相关分析

5.5多元回归分析

5.5.1人员因素对AMT实施效果影响的回归分析

5.5.2人员因素在组织结构强度控制下影响AMT实施效果的回归分析

5.6结果和讨论

5.7对策与建议

结论

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

致 谢