辉煌公司引入职业化管理案例研究

摘要

二十一世纪是中国企业发展的关键时期，伴随着中国加入WTO以及市场济的进一步深入，世界经济与国内经济环境变得日益复杂。在这一特殊时期，机遇与挑战并存、机会与风险同在。对于成长期的中国企业(包含家族企业)来说，如何抓住机遇、迎接挑战、稳健发展以便在激烈竞争的国内国际市场上占有一席之地，就成为当务之急。 家族企业作为民营经济的主体，作为我国社会主义市场经济的重要组成部已经历了20多年的发展历程，新世纪进入了生存与成长的调整期。在这样的调整期，纯粹的家族式管理已难以适应新的形势，其弊端日益显现和暴露出来，诸如单一的股权结构、非规范的人才激励机制、系统管理的缺失、决策的随意性很高、企业文化缺位、员工待遇不公平等。这些问题的存在，严重制约了家族企业发展的速度和规模的增长，成为家族企业持续发展的绊脚石。 本篇论文通过对辉煌公司的家族化管理现象的剖析，引入家族管理和职业化管理的相关理论。通过对家族企业管理现存问题、问题原因、演变趋势、变革要求和引入职业化管理现实性的分析，重点从理念更新、企业文化变革、制度创新和运行机制创新四个层面论述了家族企业引入职业化管理的对策建议。本文旨在总结家族企业的成长经验，与国际先进家族企业进行比较，发现其经营管理中的薄弱环节，为其持续健康稳定发展提供理论支持和对策建议，使其更好的服务于我国的社会主义市场经济建设。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究意义及目的

1.2研究思路及方法

2案例正文

2.1公司发展历程及行业背景

2.1.1公司发展历程

2.1.2行业社会背景

2.2管理问题描述

2.2.1任总的忧虑

2.2.2改革的实施

2.2.3矛盾的产生

2.2.4职业经理人集体出走

3案例分析

3.1相关理论

3.1.2家族企业的演进阶段及其特征

3.1.3职业化管理的含义及内涵

3.1.4职业化管理特征及要求

3.2原因分析

3.2.1私有观念根深蒂固

3.2.2企业治理结构方面的欠缺

3.2.3现代企业文化欠缺

3.2.4缺乏创新机制

3.2.5职业经理人的工作未取得家族企业的信任及认可

4建议

4.1树立与职业化管理相适应的理念

4.1.1淡化人治强化法治

4.1.2树立以人为本的管理理念

4.1.3弱化私有观念树立企业的社会责任感

4.2变革企业文化

4.2.1辉煌公司原企业文化的利弊

4.2.2建立积极向上开放的企业文化

4.3建立职业化管理运行机制

4.3.1建立家族人员退出机制

4.3.2建立科学的人才引入选拔机制

4.3.3建立职业经理人的激励约束机制

4.3.4建立科学决策机制

4.4推进家族企业的制度创新

4.4.1推进产权制度创新

4.4.2推进治理结构创新

4.4.3推进管理制度创新

结论

参考文献

致谢