PPP热封条研发项目管理的研究

摘要

国内的软包装行业经过最近10年的发展，已经比较成熟。很多企业由于体制、地域以及客户群体等多方面的优势发展速度非常快，整个包装行业的竞争变得异常激烈。在此背景下，如何挖掘企业潜力，增强核心竞争力已成为要面临的一个重要课题。而目前国内乳产品市场不断扩大，液态奶软包装技术却依然欠缺。论文应用项目管理的基础理论，探讨了一种“PPP热封条”技术的研发类项目管理问题。 论文运用了项目管理中的项目论证、风险分析、项目组织管理与控制等理论进行研究，风险分析采用了SWOT分析方法，并采用风险管理计划对项目风险进行控制；采用职能式组织结构，研发过程中及时进行沟通与协调，绘制甘特图来控制项目进度：项目技术开发与实施过程中采用了正交试验的方法，采取了项目质量控制的方法与工具。 论文就大富集团在 PPP 热封条研发项目中所遇到的关于项目管理的各种问题进行分析，对在研发过程中遇到的项目计划与控制、进度安排与控制、团队建设与人员管理等代表性问题提出了具体解决措施和方案，为正在进行的研发领域的项目管理工作提供了一定的借鉴和参考。研发项目取得了初步成功，其研究成果已经被投入实际运用中。

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声明

1绪论

1.1PPP热封条研发项目来源和背景

1.1.1PPP热封条项目背景

1.1.2PPP热封条项目的来源

1.2项目管理的研究现状

1.3研究思路和论文结构

2项目管理理论概述

2.1项目与项目管理的内涵

2.2项目管理的目标理论

2.3项目计划

2.4项目进度控制与管理

3项目论证与风险分析

3.1项目论证

3.1.1项目论证的概念、作用与意义

3.1.2项目论证的阶段划分

3.1.3项目论证的一般程序

3.1.4项目论证的主要方法

3.2风险分析

3.2.1风险管理

3.2.2风险应对措施

3.2.3SWOT分析

3.2.4风险管理计划

4项目的组织管理与控制

4.1项目的组织结构

4.2项目的沟通与协调

4.2.1项目的沟通

4.2.2项目的协调

4.3项目进度管理

4.3.1项目进度计划

4.3.2项目进度计划的控制

4.3.3ISO9001与质量的关系

4.3.4控制信息系统

5项目技术开发与实施过程控制

5.1正交实验方法的应用

5.2项目的控制过程

5.3项目的质量控制

5.3.1质量控制的概念与依据

5.3.2项目质量控制方法和技术

结论

参考文献

致谢