稀土发光材料研发项目管理研究

摘要

稀土发光材料行业是近二十年发展起来的新兴行业。行业发展迅速，无现成的技术经验借鉴，需要投入巨资研发新品和新品的产业化研究。在越来越激烈的市场环境下，大连路明发光科技股份有限公司为提高企业的竞争能力，迫切需要开展稀土发光材料新品的研发。企业为了提高在新产品研发和产业化过程中的效率，引入项目管理技术。 本文从稀土发光材料市场需求、技术可行性、项目的经济性三个方面对项目进行可行性分析，在此基础上提出项目的目标，并运用目标管理理论对项目目标进行管理；在对项目进行工作结构分解的基础上制定项目的进度计划，运用工作包描述表、责任分配矩阵、甘特图等工具对项目计划进行管理。在项目的实施过程中，运用动态控制原理对项目进行进度控制。采用成本预算的编制，成本考核等制度对项目实施成本管理；引入从设计开始到项目完成全过程的质量管理的理念，实施设计评审、事前计划、事中监督、事后检查的质量管理制度；在项目组织实施过程中采用矩阵式项目管理模式：运用绩效计划、绩效沟通、绩效考核等措施对项目团队进行绩效管理，极大鼓励项目组成员的士气。 运用项目管理知识对稀土发光材料项目实施全过程进行管理，项目按时完成，通过国家“863”计划专家组的验收，被评为A级。发光材料生产线、发光膜板生产线一次试产成功，产品的质量得到市场的认可。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1稀土发光材料项目研究背景

1.1.1稀土发光材料发展状况

1.1.2大连路明发光科技股份有限公司现状

1.1.3稀土发光材料项目简介

1.2稀土发光材料研发项目管理主要研究工作

1.2.1稀土发光材料项目管理研究的对象

1.2.2稀土发光材料项目管理研究工作的意义

1.3稀土发光材料项目管理研究技术路线和论文框架

2项目管理的理论与方法

2.1项目管理的发展概述

2.1.1项目与项目管理概念

2.1.2项目管理的发展

2.2项目管理的知识体系

2.3项目管理的过程

2.3.1项目的生命周期

2.3.2项目的管理

2.4企业项目管理的组织形式

2.4.1职能式项目组织结构

2.4.2项目式项目组织结构

2.4.3矩阵式项目组织结构

3稀土发光材料项目规划

3.1稀土发光材料项目可行性分析

3.1.1稀土发光材料市场需求分析

3.1.2稀土发光材料项目技术可行性

3.1.3稀土发光材料项目经济性分析

3.2稀土发光材料项目的目标管理

3.2.1项目目标管理理论

3.2.2稀土发光材料研发项目的各项目标

3.3稀土发光材料项目进度计划

3.3.1计划及项目计划

3.3.2项目计划的作用

3.3.3项目计划的制定原则

3.3.4项目工作结构分解的概念

3.3.5稀土发光材料项目工作结构分解

3.3.6项目进度计划的方法

3.3.7稀土发光材料项目进度计划的内容

4稀土发光材料项目实施过程管理

4.1稀土发光材料项目进度管理

4.1.1项目进度控制原理

4.1.2稀土发光材料项目进度控制方法

4.1.3稀土发光材料项目进度控制的实施

4.2稀土发光材料项目的成本管理

4.2.1项目成本管理原则

4.2.2项目成本管理的内容

4.2.3提高企业项目成本管理的有效途径

4.3稀土发光材料项目的质量管理

4.3.1项目质量管理的内容

4.3.2稀土发光材料项目的质量管理措施

4.3.3建立健全质量保证体系

5稀土发光材料研发项目保障措施

5.1项目管理的组织保障

5.1.1企业项目组织设计原则

5.1.2企业项目组织形式的确定

5.1.3稀土发光材料研必项目人力资源保障

5.2项目团队的绩效管理

5.2.1项目团队的绩效管理目标的确定

5.2.2项目团队的绩效管理内容

5.2.3项目团队的激励措施

5.3项目管理制度建设

结论

参考文献

附录

致谢