供应链模式下辽阳石化供应商管理研究

摘要

现代供应链管理强调供应商与企业的互相协作，共同发展，而供应商的评价与选择是供应链管理的基础，供应商选择与评价的科学与否，直接关系到企业的生存与发展。因此，对供应商的评价与选择，对国内理论界和企业都是一个重要的课题。 要对供应链环境下的供应商进行科学选择与系统评价，必须根据企业实际，建立科学、高效的供应商选择与评价机制，并着眼于企业未来发展设计一种完整、科学、全面的综合指标选择与评价指标体系。辽阳石化目前拥有供应商资源市场成员达上千家，成员综合素质参差不齐，使供应商管理工作带有极大的难度，如何建立一个行之有效的供应商选择与评价机制与体系，是本文的重要课题。 本文根据供应链及供应商管理理论，具体分析了辽阳石化公司供应商管理中存在的问题，重点阐述了现有供应商评价与新供应商纳入的原则与方法，并根据辽阳石化公司的实际，设计了选择与评价指标体系和方法，对如何选择与评价供应商进行了深入分析。本论文从辽阳石化公司的供应商管理实际出发，充分考虑到石化行业的生产特点，定性化与定量化相结合并具有可操作性，对辽阳石化公司的供应商管理具有一定借鉴(科学参考)意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题的背景

1.2辽阳石化供应商管理现状及问题分析

1.2.1管理机构及职能

1.2.2供应商现状

1.2.3存在问题

1.3辽阳石化供应商管理改进设想

1.4辽阳石化供应商管理改进意义

2供应链理论概述

2.1供应链管理发展概述

2.2供应链和供应链管理的概念

2.3供应商选择与评价相关理论

3基于供应链的辽阳石化供应商评价与选择

3.1辽阳石化现有供应商评价

3.1.1评价原则

3.1.2评价目标

3.1.3评价指标体系设计

3.1.4评价方法确定

3.2辽阳石化新供应商选择

3.2.1选择原则

3.2.2选择步骤

3.2.3选择与评价内容及方法

3.3辽阳石化转机泵件供应商评价举例

3.3.1辽阳石化转机泵件供应商现状

3.3.2辽阳石化转机泵件采购现状

3.3.3运用层次分析法评价与选择转机泵件供应商

4辽阳石化供应商动态管理策略

4.1现有供应商淘汰策略

4.2新供应商纳入策略

4.3供应商开发和培育

5组织与制度实施

5.1成立公司供应商评价小组

5.2建立供应商信息数据库

5.3加强制度建设

5.4加大管理力度

5.5建立与供应商的沟通联络制度

结论

参考文献

致谢