小松雄连公司物料需求计划管理系统研究

摘要

随着我国机械制造业市场竞争环境的日趋激烈，客户需求的不断提高，企业管理者在考虑企业生存和发展需要的同时，必须不断提高企业自身的管理水平和管理模式。 本文通过对大连小松雄连机械制造有限公司(以下简称“小松雄连”)产品特点、加工方式及生产管理模式的描述(从订单接收到订单交付客户)，提出结合公司实际需求，开发和实施物料需求计划管理系统的可行性和必要性。 本文主要分为五个部分。 第一部分：绪论，提出目前企业生产的安排、物料的计划中的困难，介绍了物料需求计划的作用与意义。 第二部分：企业背景及业务简介，详细介绍了小松雄连公司的企业背景、产品分类、产品特点和加工方式。 第三部分：企业现行生产管理模式，结合小松雄连公司的实际情况，对企业的现有的生产管理模式进行了简介，以及对现有模式中存在的问题进行了详细的分析。 第四部分：生产管理发展过程与需求计划管理概述，对生产管理的发展过程进行了概述，对物料需求的管理的特性、类型和主要处理过程进行了详细的描述。 第五部分：物料需求计划管理系统研发及实施，首先对小松雄连公司的业务需求进行分析，并提出系统开发前的准备工作，对系统功能上的设计进行了描述，并对每个模块分别说明，然后描述了系统的关键技术的实现，最后详细描述了整个系统的实施。 第六部分：管理(MRP)系统带来的收益，从资金占用、营销、生产和制造、知识和技术方面对物料需求计划管理系统带来的优势进行了阐述。 本文的研究对解决我国中小制造型企业生产管理过程中面临的困难具有重要的意义。物料需求计划管理改善了目前业务流程存在的许多不合理和不完善的地方，使管理体系逐步优化，运行效率不断提升，保证企业在营销、制造、知识和技术等方面获得了更大的收益。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景、目的及意义

1.2物料需求计划的作用与意义

2企业业务简介

2.1产品分类

2.2产品特点

2.3加工方式

3企业现行生产管理状况分析

3.1组织机构

3.2企业现行生产管理模式

3.2.1客户订单

3.2.2订单评审

3.2.3发货计划

3.2.4生产计划

3.2.5材料采购

3.2.6生产加工

3.2.7现行模式的状况

3.3企业现行生产模式的利弊分析

3.3.1加工周期长

3.3.2批次保证困难

3.3.3计划实施组织任务繁重

3.3.4库存量大

3.3.5生产缺乏柔性，市场反应能力低

3.3.6数据不规范

3.3.7管理缺乏理性

3.3.8信息传递不及时

4生产管理发展过程与物料需求计划管理概述

4.1生产管理发展过程

4.2物料需求计划与供应链管理

4.3物料需求管理特性分析

4.4物料需求类型

4.5物料需求管理的主要处理过程

5小松雄连公司物料需求计划管理系统研发及实施

5.1业务需求分析

5.1.1按时按需交货

5.1.2一元化数据、信息

5.1.3物料需求相关因素

5.1.4产能分析和均衡生产

5.1.5品质管理

5.1.6快速反应

5.1.7权责明确、流程畅通

5.1.8柔性生产

5.1.9准确无误

5.1.10有效监控

5.2系统需求分析

5.2.1需求概述

5.2.2基本流程

5.3物料需求计划管理系统开发前准备工作

5.4系统功能设计

5.4.1生产计划管理子系统

5.4.2物料需求管理子系统

5.4.3库房管理子系统

5.4.4外协加工管理子系统

5.4.5采购计划管理子系统

5.4.6自制计划管理子系统

5.4.7技术管理子系统

5.4.8系统设置管理子系统

5.5系统体系结构设计

5.5.1构件分类

5.5.2构件的选取

5.5.3构件的裁剪

5.6系统关键技术的实现

5.6.1物料需求计划的算法描述

5.6.2多级BOM表遍历的实现

5.7系统实施管理过程研究

5.7.1项目立项及合作伙伴选择

5.7.2前期工作准备

5.7.3项目开发过程

5.7.4项目实施和维护

6物料需求计划管理系统实施效果分析

6.1资金占用方面

6.2定单控制方面

6.3生产计划方面

6.4知识和技术管理方面

结 论

参考文献

致谢