大连卓扬精密工业有限公司发展战略研究

摘要

钢铁冶金业是世界上最重要的行业之一。由于该行业本身的特性，迫使该行业的企业不断地与业内的企业和其它行业的替代产品进行竞争。因此，身处该行业的制造商和贸易商必须透过不断地开发新产品、提高生产效率、提高产品质量，来因应瞬息万变的市场。 尤其随着中国工业化、城市化进程的加快，钢铁产业进入了加速产品结构调整、提高竞争力为主的新阶段。加入WTO以后，中国钢铁市场将信守入世承诺，取消有关壁垒，完全开放钢铁进出口贸易。中国钢铁市场作为世界钢铁市场重要的一部分，由于钢铁产业在品种、质量、成本、服务等方面与世界先进水平仍存在相当差距，钢铁贸易商普遍存在品种单一，资金规模小，增值服务少等，因此处于产业中的流通贸易企业面临着比钢铁生产企业更大的竞争压力。 在21世纪新的竞争环境下，来自台湾的贸易流通企业如何有效研究、应对外界环境变动，考虑自身的发展方向和发展战略，以迎接机遇、应对挑战，就成了大连卓扬精密工业有限公司面前的严峻课题。 本人任职于大连卓扬精密工业有限公司，对金属材料(钢铁与有色金属)贸易行业的发展趋势、特点有较系统、深入的了解，借新公司于大连设立之际，对大连卓扬精密工业有限公司应如何应对新的变化，如何培养持久的竞争优势，怎样确立发展定位与发展策略等发展战略问题进行研究。 论文全文主要分为五章，第一章为绪论部分，主要介绍研究对象的基本情况、研究背景、研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及论文框架；第二章介绍公司的外部环境分析；第三章分析公司的内部资源与能力；第四章提出公司的战略选择方案；第五章为结束语。 经过对企业进行战略分析，本文认为大连卓扬精密工业有限公司的战略应当是：在未来5年中，在产品经营上，以中高附加值产品为主，实施扩张发展战略，以成本领先为基础，进行市场渗透和市场开发，提高市场占有率，推进国际采购、国内销售及国内采购、国际销售的全球化贸易战略，为客户提供差异化服务，提高顾客满意度。5年以后，则侧重纵向及横向的整合，纵向整合偏重于稳定销售通路，增加产品的附加价值；横向整合则偏重于行业风险的降低与第二核心产业的创造，藉由这两项重点的实施，创造股东最大的权益。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究目的

1.2研究背景及意义

1.3论文研究的重点与研究方法

1.4战略管理/价值链分析的理论基础

2外部环境分析

2.1总体环境(General Environment)

2.2行业环境(Industry Environment)

2.3竞争环境(Compete Environment)

2.4市场调查资料汇整

3内部环境分析

3.1有形资源分析

3.2无形资源分析

3.3内部优势与劣势分析(IFE矩阵)

4大连卓扬精密工业有限公司战略研究

4.1公司远景

4.2SWOT分析

4.3价值链分析与核心竞争力

4.4战略选择

结论

参考文献

附录-市场问卷调查

致谢