声明
摘要
第一章导论
1．2选题意义
1．3研究内容
1．4技术路线
2．1．1政策环境
2．1．2经济环境
2．1．3社会环境
2．1．4技术环境
2．2电子代工行业分析
2．2．1潜在进入者分析
2．2．2替代品的威胁分析
2．2．3供方的竞争能力分析
2．2．4购买者的议价能力
2．2．5现有竞争对手
2．3外部因素评价矩阵构建(EFE)
2．3．1外部环境评价
2．3．2外部环境因素分析
第三章南宁富桂的内部环境分析
3．1公司概况
3．2开发能力
3．3制造能力
3．4信息系统平台能力
3．5财务管理能力
3．6管理组织结构
3．7人力资源管理
3．8企业文化
3．9内部因素评价矩阵构建(IFE)
3．9．1内部环境评价
3．9．2内部环境分析
第四章南宁富桂的企业发展战略构建与选择
4．1．2劣势分析(Weakness)
4．1．3机会分析(0pportuIlity)
4．1．4威胁分析(Threat)
4．1．5 SWOT矩阵
4．2发展战略的选择
4．2．1战略选择原则
4．2．2公司战略的定位
4．2．3制定发展战略
4．2．4发展战略的实施
4．2．5产品的竞争战略
第五章南宁富桂发展战略实施的保障措施
5．2企业文化建设
5．3人力资源开发
5．4加强核心技术研发
第六章结论及展望
6．1结论
6．2展望
参考文献
致谢
