CDIG劳务分公司新加坡业务扩展策略研究

摘要

随着我国经济国际化程度的不断加深，对外劳务合作作为国际贸易的一个重要组成部分，经过20多年的发展，已取得了巨大的成就。具有中国特色的劳务输出行业形成了一定规模，并具备了一定的竞争优势，而日趋激烈的市场竞争环境给企业的进一步发展提出了更高的要求。CDIG公司作为大连乃至东北地区对外劳务经营领军企业，在大力发展对日研修及海上劳务业务的同时，还需要不断创新经营模式、开拓更广阔的海外劳务市场，而新加坡便成为劳务业务扩展的首选。 本文着眼于大连地区发展对外劳务输出的巨大潜力和广阔前景，以经济学的市场供求理论、管理学的策略制定与选择等相关理论为指导，运用波士顿矩阵、SWOT分析法及4P营销策略组合等研究方法，通过对行业特点、外部环境及市场供求关系的分析，针对目标市场的现状，结合所在企业的实际特点，研究制定对新加坡劳务市场的业务扩展策略，并形成若干具体实施方案。在对各方案进行综合比较后，最终选定一套组合策略。通过在具体项目上的实施，对策略做出全面评价，同时提出几点改进意见，使策略不断趋于完善。 论文研究的问题是本企业目前亟待解决的实际问题，研究成果将有助于扩展企业的劳务输出市场，增加企业的赢利点及利润空间，降低单一市场潜在的经营风险，对于今后工作具有实际应用价值和实践参考意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪言

1.1 CDIG劳务分公司及其劳务输出业务简介

1.2 公司对新加坡市场业务现状

1.3 研究问题、方法与论文结构

2 业务策略相关理论与方法

2.1 劳务输出业务

2.2 业务策略制定与选择

2.3 业务策略实施与评价

3 CDIG劳务分公司新加坡业务内外部环境分析

3.1 外部分析

3.2 内部分析

3.3 SWOT分析

4 CDIG劳务分公司新加坡业务扩展策略制定与选择

4.1 几种备选策略

4.2 备选策略比较分析

4.3 业务策略选择的依据及选定的方案

5 CDIG劳务分公司新加坡业务扩展策略实施与评价

5.1 业务策略的实施

5.2 业务策略的评价

5.3 新问题的研究及改进措施

结论

参考文献

附录A 附录内容名称

致谢