营口金源消防设备有限公司绩效考核体系设计研究

摘要

伴随着经济、科技的迅猛发展，企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争。只有加强企业人力资源管理，才能促进员工绩效的持续提高，进而全面提高企业的业绩，增强企业的竞争力。绩效管理是人力资源管理体系的关键组成部分，而绩效考核又是绩效管理的关键环节，在增强企业竞争力、促进企业发展方面起着至关重要的作用。 本文以营口金源消防设备有限公司为对象，对其绩效考核体系进行设计研究。首先，本文对研究背景、意义和目的进行了阐述，介绍了国内外的研究动态、研究的内容和思路。然后，分析了绩效考核的相关理论，指出绩效考核的涵义、意义和作用、绩效考核的内容和相关方法。紧接着，对营口金源消防设备有限公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析，揭示了该公司在绩效考核上的根本问题，即仅仅把绩效考核作为一种利益分配的工具。由此，造成了整个绩效考核缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节；另外，绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用，使得整个绩效考核不成体系。之后，利用相关理论，并结合公司的实际情况，对公司的绩效考核体系进行重新定位及设计，构建了由考核准备、考核实施、考核反馈、绩效改进和考核应用等组成的绩效考核体系，填补了该公司在绩效考核中关键环节的一些空白。最后，对该体系的实施运行所需要的相应保证措施做了明确要求。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 引 言

1.1 问题的提出

1.2研究意义

1.3 国内外研究现状

1.4研究的内容与思路

2绩效考核理论概述

2.1绩效与绩效考核

2.2绩效考核的重要性与作用

2.3绩效考核的内容

2.4绩效考核的主要方法

2.5绩效考核体系

3 营口金源消防设备有限公司绩效考核现状分析

3.1 营口金源消防设备有限公司简介

3.2营口金源消防设备有限公司绩效考核的现状

3.3营口金源消防设备有限公司绩效考核存在的问题

4营口金源消防设备有限公司绩效考核体系的设计

4.1 绩效考核体系设计定位

4.2绩效考核体系设计的准备工作

4.3 绩效考核体系的设计

4.4绩效考核实施流程

4.5绩效反馈面谈

4.6绩效考核结果的应用

4.7绩效考核体系试用效果分析

4.8绩效考核体系的评价与改进

5绩效考核实施的保证措施

5.1 人员保障

5.2制度保障

5.3组织保障

结 论

参考文献

附 录

附录A 营口金源公司部门绩效考核表(以品质管理部为例)

附录B 营口金源公司管理人员绩效考核表

附录C 营口金源公司普通员工绩效考核表

附录D 营口金源公司员工自我评估表

致 谢