济聊高速公路大修工程项目管理研究

摘要

目前我国高速公路正逐步进入大修周期，针对工程项目管理的核心——业主方的项目管理进行研究，对于提高高速公路大修工程质量和效益具有重要意义。 论文分析了高速公路大修工程项目管理的特点及项目管理要素，并介绍了各要素的主要管理活动。介绍了我国高速公路建设项目主要管理模式的特点，提出了项目管理模式的评价标准及选择原则。在对工程项目组织结构理论进行研究的基础上，分析了项日办公室模式如何满足业主对工程项目全过程管理的需求。论文介绍了目标控制原理和项目动态控制过程，强调主动控制与被动控制相结合，力求加大主动控制所占的比例，同时进行定期、连续的被动控制。对工程项目管理中的控制重点——进度监控、费用监控、质量监控进行了论述。在研究交通组织设计原则的基础上，重点介绍了边施工边通车模式下的交通组织和管理措施。 对高速公路大修工程若干问题进行研究，应用于济聊高速公路大修工程项目，取得了良好的效果，总工期提前10天，投资节省近亿元，工程质量经验收达到优良等级。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1 问题的提出与研究意义

1.1.1 问题的提出

1.1.2研究意义

1.2国内外工程项目管理现状及发展趋势

1.2.1 国内外工程项目管理现状

1.2.2我国工程项目管理的发展趋势

1.3高速公路大修工程项目管理现状

1.3.1 国外高速公路大修工程项目管理现状

1.3.2我国高速公路大修工程项目管理现状

1.4研究思路与方法

2高速公路大修工程项目分析

2.1 济聊高速公路大修工程项目简析

2.2 高速公路大修工程项目的组织与管理特点

2.3 高速公路大修工程项目管理要素

2.3.1设计管理

2.3.2招投标管理

2.3.3费用管理

2.3.4进度管理

2.3.5质量管理

2.3.6交通组织与安全管理

2.3.7合同管理

2.3.8风险管理

3济聊高速公路大修工程项目组织规划

3.1 济聊高速公路大修工程项目管理模式

3.1.1 我国高速公路建设项目主要管理模式

3.1.2济聊高速公路大修工程项目管理模式选择

3.2工程项目组织结构

3.2.1 工程项目组织结构设计程序

3.2.2项目办公室(PMO)管理模式

3.2.3济聊高速公路大修工程项目管理组织设计

4高速公路大修工程项目目标管理与监控

4.1工程项目目标控制原理

4.1.1控制的基本程序

4.1.2控制类型

4.2济聊高速公路大修工程项目进度控制过程与措施

4.2.1项目描述

4.2.2工作分解结构图(WBS)

4.2.3项目进度监测的系统过程

4.2.4进度偏差原因分析

4.2.5进度调整措施

4.3济聊高速公路大修工程项目质量控制过程与措施

4.3.1建设项目的质量控制程序

4.3.2工程项目质量保证体系

4.3.3施工质量动态管理方法

4.3.4高速公路大修工程质量控制经验总结

4.4济聊高速公路大修工程项目费用控制过程与措施

4.4.1 费用控制过程

4.4.2项目控制的挣得值分析法

4.4.3偏差原因分析

4.4.4纠偏措施

5高速公路大修工程交通组织与安全管理研究

5.1 交通组织设计遵循的原则

5.2交通组织方案的实施与调整

5.2.1大修工程交通组织的几种形式及其适用范围

5.2.2交通分流

5.2.3大修工程常用交通管制措施

5.2.4边通车边施工大修工程的交通组织管理

5.2.5交通组织方案的调整

5.3保畅通应急预案

结 论

参考文献

致 谢