长征建安公司茨采工程项目成本控制研究

摘要

随着我国市场经济的进一步发展，以及整个市场的内部和外部环境的急剧变化，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。作为自主经营、自负盈亏的经济实体，施工企业面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体制的问题。而建立科学合理、面向市场的经营管理体系的关键，是如何把企业的成本管理和控制作为核心内容来抓。 本文从当前施工项目管理普遍重视进度和质量管理、轻视成本管理的实际出发，重点对茨采工程成本控制存在的问题进行比较深入的分析，就成本控制意识、目标、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。论文的第三章和第四章结合工程项目的实际情况，经过分析该项目具体情况，解决在项目施工过程中存在的问题。在此基础上，构建了茨采工程成本控制体系，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，以保证项目成本目标的最终实现。 本文采用实证分析和理论分析相结合的研究方法，运用成本控制理论解决成本管理问题。通过对茨采工程项目成本管理案例分析，由个别案例存在的问题推广到目前工程项目成本管理普遍存在的问题，从中得到启示。论文围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人，构建了完善的项目成本控制体系。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪言

1.1研究的背景及意义

1.2研究的思路与方法

1.3论文的基本框架

2工程项目成本控制理论概述

2.1 工程项目管理的基本理论

2.1.1工程项目管理理论

2.1.2工程项目管理的目标理论

2.2成本控制的基本理论

2.2.1成本及分类

2.2.2成本管理与控制理论综述

2.3施工项目的成本控制理论

2.3.1施工项目成本

2.3.2施工项目成本的构成

2.3.3施工成本控制的原则

2.3.4施工项目成本管理流程

2.3.5施工项目成本控制方法及内容

3长征建安公司茨采项目成本控制现状分析

3.1长征建安公司及茨采项目简介

3.1.1 项目的组织结构

3.1.2项目责任分配矩阵

3.1.3项目的工作分解结构

3.1.4项目网络计划图

3.1.5项目的进度管理计划

3.1.6工程项目成本控制概况

3.2 茨采项目成本控制体系存在的问题

3.2.1成本控制机构不合理

3.2.2成本控制责任意识淡薄

3.2.3成本控制责任不明确

3.2.4成本控制时间滞后

3.2.5缺乏质量成本的控制意识

3.2.6忽视工期成本的管理和控制

3.3茨采项目成本控制体系存在的问题分析

3.3.1 工程项目组织管理不到位

3.3.2经营思想上存在的问题

3.3.3成本控制的方法与手段上存在的问题

3.4本章小结

4长征建安公司茨采项目成本控制的解决对策

4.1 工程项目全面成本管理体系的建立

4.1.1建立全面成本管理的职能机构

4.1.2建立以项目经理为核心的成本控制体系

4.1.3建立项目成本控制责任制

4.1.4落实成本考核制度

4.1.5引入竞争机制建立内部市场

4.2运用动态控制原理对施工期间成本进行控制

4.2.1确定项目的目标成本

4.2.2应用挣值理论实现成本即时控制

4.3加强质量成本管理

4.3.1质量成本分析

4.3.2质量成本控制

4.4加强工程项目成本信息化管理

4.5建立项目后评价制度

4.6本章小结

结 论

参考文献

致 谢