胜利工程运输公司管理信息系统的设计与实现

摘要

随着我国市场经济体制的确立以及石油石化系统改革的不断深化，胜利石油管理局工程运输公司的管理体制与经营机制发生了重大变化，市场竞争变得越来越激烈。为了使公司能够适应当前的市场条件，本文分析了公司的基本经营状况和业务流程，为公司设计了管理信息系统。 本系统充分考虑了工程运输公司在当前的市场环境中对系统的信息需求，创建了预算管理、生产管理、成本管理和考核、中队管理和考核、修保管理、库存管理等总计六个模块。同时，为了让工程运输公司管理全面实现信息化和自动化，本系统的设计在合理稳定性的前提下保持了适当的开放性，以期与原有系统相连接，实现公司整体的协调运作。管理信息系统的实施是一个长期的艰难的过程，必然要涉及到方方面面的问题，为了保证本系统的顺利实施，本文提出了在系统实施过程中应当引起重点关注的问题和应该注意的其他事项。胜利油田工程运输公司通过本管理信息系统的实施，实现了工程运输公司在管理技术上的突破，进一步加强了运输公司管理工作的管理和监督，为决策领导及时准确的做出决策提供了科学的依据，达到了预期的设计目标，使公司在不断变化的市场中快速做出反应。

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引言

1用户需求分析

1.1用户简介

1.2用户业务流程分析

1.3用户需求分解

1.3.1预算管理

1.3.2生产管理

1.3.3成本管理考核

1.3.4 中队管理考核

1.3.5修保管理

1.3.6库存管理

2系统分析与概要设计

2.1 系统分析

2.2系统说明

2.3基础信息定义

2.3.1系统环境定义

2.3.2内部定义维护

2.3.3字典维护

2.3.4系统启动

3系统详细设计及模块功能描述

3.1系统信息设置

3.2预算管理模块

3.2.1预算设计说明

3.2.2预算管理功能说明

3.3生产管理模块

3.3.1 生产管理设计说明

3.3.2生产管理功能说明

3.4成本管理模块

3.4.1成本管理设计说明

3.4.2成本管理功能说明

3.5中队管理考核

3.5.1 中队管理考核设计说明

3.5.2成本管理功能说明

4系统的实现与测试

4.1 开发工具的选择

4.2系统模块实现

4.3系统数据库设计

4.4系统实施的保障

4.5系统的测试

结 论

参考文献

致谢