辽河油田油建一公司工程目标成本管理研究

摘要

工程项目是施工企业经营效益的源头及成本控制的中心。石油天然气安装建设工程项目生产具有特殊性质。加强项目成本管理，保证项目责任目标的实现，是油气安装建设企业做实做优项目、做大做强企业的有效途径。
　　 本文介绍了目标成本管理的提出到运用的不断发展完善过程。对有关工程项目目标成本管理的理论进行研究。以油建一公司工程项目目标成本管理现状为研究对象，从工程项目的生产组织过程、工程项目成本核算内容、工程项目目标成本管理的现状等进行研究，对油建一公司在工程项目目标成本管理在管理制度、管理意识、管理方法、过程控制、目实行效果考核等方面存在的问题及原因进行分析。针对油建一公司在工程项目目标成本管理的缺陷和薄弱环节，借鉴目标成本管理控制的基本理论，提出完善工程项目目标成本管理制度建设、科学合理确定工程项目目标成本、推行工程项目目标成本责任制度、强化工程项目目标成本过程控制管理等工程项目目标成本改进措施，提高油建一公司工程项目目标成本管理水平。
　　 本文针对油建一公司工程项目目标成本管理中存在的问题，从产生问题的原因入手，对于因不科学、不规范的管理缺陷导致工程成本增加、控制薄弱的现象，采用建立指标的形式，对其管理业绩进行评价，完善工程项目成本管理体系，为推进油建一公司项目成本管理水平的提高具有一定实际意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的目的和意义

1.2 工程项目目标成本管理研究现状

1.2.1 国外工程项目目标成本管理研究现状

1.2.2国内工程项目目标成本管理研究现状

1.3 本文的研究思路及方法

2 工程项目目标成本管理理论

2.1 目标成本管理原理

2.1.1 目标成本与其他成本的关系

2.1.2 目标成本管理的特征

2.2 工程项目目标成本原理

2.2.1 工程项目成本

2.2.2 项目的目标管理

2.2.3 工程项目成本管理

3 油建-公司工程项目目标成本管理现状

3.1 油建-公司基本概况

3.2 油建-公司工程项目管理模式概况

3.3 油建-公司工程项目目标成本管理分析

3.3.1 工程项目生产组织过程

3.3.2 工程项目成本核算内容

3.3.3 工程项目目标成本管理控制状况分析

3.3.4 工程项目目标成本管理存在的主要问题分析

4 油建-公司工程项目目标成本管理改进

4.1 工程项目目标成本管理改进的原则

4.2 完善工程项目目标成本管理制度建设

4.3 科学合理确定工程项目目标成本

4.4 推行工程项目目标成本责任制度

4.5 强化工程项目目标成本过程控制管理

4.6 完善工程项目目标责任成本考核制度

结 论

参考文献

致 谢