101区块水平井工程项目风险管理案例研究

摘要

在经济活动中，风险是不可避免地客观存在的。由于人们对未来事物认识的局限性，所获信息的不完备性，使得未来经济活动的结果偏离预期目标，这就形成了经济活动的不确定性，从而使经济活动的效益低于预期的目标，甚至遭受一定的损失，导致经济活动“有风险”。
　　 工程项目作为集技术、组织、管理等几个方面于一体的综合性活动，但又在几个方面都存在着不确定性。钻井工程项目的特点是投资规模大、应用的技术新、参加单位和人员多、与环境接口复杂，钻井工程项目在实施的过程中风险时刻伴随。因此，项目管理人员必须充分重视工程项目实施过程中的风险管理。工程项目的风险是指其在项目的实施的过程中可能遇到的各种风险。
　　 水平井钻完井是一种隐蔽的地下工程，在钻完井施工过程中可能遇到井下地层、压力、温度及设备、工具(仪器)的变化。管理者对客观情况认识不清或主观意识的决策失误，会产生许多复杂问题，轻者耗费大量人力物力和钻完并周期，降低开采效果，重者导致全井报废。
　　 本文站在承包方的立场上，针对101区块下一步的新水平井施工过程进行风险管理。通过项目风险识别、估计、评价、应对和监控，使101区块的水平井钻完井施工上一个新台阶，有效地缩短工期、降低成本、避免设备事故，保证安全生产，提高交井质量，拓宽利润空间，从而达到提高投资回报和市场竞争能力的目标。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究的目的意义

1.3 国内外研究状况

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究的现状

2 案例正文

2.1 项目简介

2.2 背景

2.2.1 开发中存在的主要问题

2.2.2 应用水平井技术开发依据

2.2.3 施工要求及难点分析

2.2.4 信息管理中的难点

2.2.4 废弃钻完井液污染问题

2.3 项目管理问题描述

2.3.1 以往常规的安全工作

2.3.2 常规安全工作的局限性分析

2.3.3 工程技术风险

2.3.4 环境风险

2.3.5 承包方的风险

2.4 风险事故举例

2.4.1 风险事故一：高空坠落事故

2.4.2 风险事故二：物体打击事故

2.4.3 风险事故三：油气侵事故

2.4.4 险事故四：测井事故

2.4.5 风险事故五：冷7～7井钻具落井事故

3 案例分析的理论及方法

3.1 项目风险管理相关理论及方法概述

3.1.1 风险管理的理论基础

3.1.2 风险分析方法的研究

3.2 项目存在风险识别

3.2.1 风险识别方法

3.2.2 钻完井及相关作业的主要风险

3.3 风险监控的概念与内容

4 案例分析与解决方案

4.1 案例分析

4.1.1 个案分析及应对措施

4.1.2 综合分析

4.2 风险应对

4.2.1 建立完善的风险管理体系

4.2.2 组织结构

4.2.3 施工作业中主要风险及控制

4.3 推进方案

4.3.1 推进方法

4.3.2 推进任务

4.4 工程项目风险监控措施

结论

参考文献

致谢