辽河油田多种经营企业发展战略研究

摘要

辽河油田多种经营企业是在特定历史时期，伴随辽河油田的开发建设逐步发展壮大的，经历了创业起步阶段、改革改制阶段、巩固发展阶段和重组整合阶段。改制后的多种经营企业依托新体制、新机制，实现了较快发展，成为油田矿区经济的一支重要力量。然而，在取得显著成绩的同时，辽河油田多种经营企业也面临着企业发展不均衡、现代企业制度不完善、技术研发能力弱、人员结构不合理等一系列问题。
　　本文全面分析了辽河油田多种经营企业的发展现状和面临的问题及原因，借助战略管理理论、多元化战略理论，运用SWOT矩阵分析法对辽河油田多种经营企业的内外部环境进行了分析研究，并制定了多种经营发展战略规划。提出坚持市场化改革方向，推进现代企业制度建设;监督与管理并重，促进企业规范化、正规化;优化资金使用效率，整合社会融资平台，创新融资策略;实施营销策略，强化市场营销，扩大社会市场份额;致力人力资源开发，增强企业人力资本优势;深入实施科技创新驱动发展，引领企业科学发展、和谐发展的具体措施。
　　本文在对辽河油田多种经营企业内外环境深入分析基础上提出的多种经营发展战略方案，对辽河油田发展多种经营具有一定的参考价值和借鉴意义，对实现企业持续稳定发展具重要意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究内容及技术路线图

1．3．1 研究框架

1．3．2 技术路线

2 战略管理相关理论

2．1 战略管理理论

2．1．1 战略的概念和特征

2．1．2 企业战略管理理论

2．1．3 企业战略管理的过程

2．2 多元化经营战略

2．2．1 多元化经营战略的概念

2．2．2 多元化经营战略的类型

2．2．3 多元化经营战略的风险分析

2．3 经营环境分析方法(SWOT分析)

3 企业外部环境分析

3．1 宏观环境

3．1．1 政治和法律环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 技术因素

3．1．4 社会环境

3．2 行业环境分析

3．2．1 新进入者威胁

3．2．2 替代品的威胁

3．2．3 买方议价能力

3．2．4 供方议价能力

3．2．5 现有竞者威胁

3．3 机会与威胁

3．3．1 外部机会

3．3．2 外部威胁

4 企业内部环境分析

4．1 企业简介

4．1．1 发展历程

4．1．2 企业发展现状

4．2 辽河油田多种经营企业内部资源环境要素

4．2．1 经营分析

4．2．2 组织结构分析

4．2．3 人力资源分析

4．2．4 财务资产分析

4．2．5 经营能力分析

4．3 内部优势和劣势分析

4．3．1 内部优势

4．3．2 内部劣势

5 企业发展战略的选择

5．1 SWOT分析

5．2 战略思想

5．3 战略目标

5．3．1 总体目标

5．3．2 发展速度和经济总量目标

5．3．3 规模建设目标

5．3．4 产业发展目标

5．4 战略方案

6 多种经营发展战略保障措施

6．1 推进现代企业制度建设

6．2 监督与管理并重

6．3 实施融资策略

6．4 实施营销策略

6．5 致力人力资源开发

6．6 深入实施科技创新驱动发展

结论

参考文献

致谢