DL公司集装箱码头堆场精益管理改进研究

摘要

自集装箱发明以来，集装箱运输行业飞速发展，集装箱码头也向着大型化的趋势迈进，。面集装箱码头堆场的管理对于整个集装箱码头作业又有着重要的作用，它的管理水平体现了整个码头的管理水平。
　　精益管理是源自于精益生产方式的一种管理哲学。与大批量的传统生产管理不一样，精益管理是利用标准化的作业流程来杜绝一切浪费的一种管理方式。精益管理作为供应链思想的重要组成部分，在各行各业都已经得到广泛推广，成为有效的现代管理手段之一。
　　随着对集装箱码头堆场管理的重视，国内外码头企业纷纷引入精益管理这一在其他行业已经得到证明的现代管理手段来查找、分析和解决集装箱码头堆场在管理和作业中遇到的问题，提高了码头企业的作业效率，降低了作业成本。本文分析了集装箱码头堆场在管理和实际作业中遇到的问题，引用精益管理手段，通过堆场的标准化作业、流程化生产、均衡化生产、准时化生产和现场改善等方法，阐述消除浪费的方法，并提供能够保证精益管理持续进行的保障措施，达到提高集装箱码头的整体作业效率、减少作业成本和保证安全生产的目的。集装箱码头堆场的精益管理改进可以提高集装箱码头企业的经济效益和社会效益，对于国内外的码头企业实施精益管理有着重要的参考意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究内容

1．4 研究思路与方法

1．4．1 研究思路

1．4．2 研究方法

2 精益管理相关理论综述

2．1 精益生产

2．2 精益管理

2．3 5S管理

2．4 目视管理

3 DL公司集装箱码头堆场管理现状及分析

3．1 公司简介

3．2 集装箱码头堆场管理现状

3．2．1 堆场管理理念

3．2．2 堆场作业面临箱量不断增多的压力

3．2．3 堆场现状

3．3 堆场管理主要问题分析

3．3．1 传统管理模式不适用现代服务型码头企业的问题

3．3．2 人员机械待时的问题

3．3．3 集中作业造成作业量不均衡的问题

3．3．4 非标准化作业和流程复杂的问题

3．3．5 其他现场管理的问题

4 DL公司集装箱码头堆场精益管理改进方案

4．1 堆场精益管理改进目标与原则

4．1．1 堆场精益管理改进目标

4．1．2 堆场精益管理改进原则

4．2 堆场标准化作业

4．2．1 堆场计划标准化作业

4．2．2 场地调度标准化作业

4．3 堆场流程化生产

4．3．1 内贸船的堆场装卸工艺流程

4．3．2 多点配箱工艺流程

4．3．3 不落地中转工艺流程

4．3．4 边装边卸工艺流程

4．4 堆场均衡化生产

4．4．1 改进疏港提箱预约机制

4．4．2 改进收箱作业机制

4．4．3 堆场的布局优化

4．5 堆场准时化生产

4．5．1 基于干线船舶的堆场准时化生产

4．5．2 基于场站车队需求的堆场准时化生产

4．6 堆场现场改善

4．6．1 5S管理

4．6．2 目视管理

5 DL公司集装箱码头堆场精益管理改进方案实施保障措施

5．1 加强企业文化建设

5．2 完善规章制度和制定标准化工作流程

5．2．1 完善规章制度

5．2．2 制定标准化工作流程

5．3 改进绩效考核机制

5．3．1 绩效考核现状和主要目的

5．3．2 绩效考核指标的完善

5．3．3 修改指标权重

5．4 做好员工培训工作

结论

参考文献

致谢