深圳涵钰珠宝公司发展战略研究

摘要

在经济快速发展的今天，珠宝行业作为其中的一支重要力量，不仅输出奢侈品和消费品，更担负着保值避险的金融稳定剂的作用。近十年来，珠宝行业产值保持着每年10％以上的增长速度，在2013年的国内珠宝消费总额更是达到了4700亿元的新高度。
　　目前我国珠宝首饰行业的现状一是市场前景广阔;二是属于劳动力密集型行业，加工制造能力强原创设计能力弱，产品同质化严重;三是虽然珠宝品牌众多，但是品牌意识不强，营销能力弱。在这种背景下，深圳市涵钰珠宝有限公司旗下的三个品牌:曼杰岚、皇工世家、紫府天相，较早的进行了目标市场细分，在各自的领域有着不错的表现，但由于受市场份额和公司发展制约，导致其并没有太多的市场号召力，如何在全国近10万家珠宝企业中脱颖而出，并开拓属于自己的产品和渠道？
　　本文通过对公司所处的外部环境和三个品牌各自的具体情况详细分析，并运用GPEST、波特五力模型、SWOT矩阵等管理学分析工具，对涵钰珠宝公司提出了多元化经营的发展战略，并且为保障这一战略的实施，提出了组织结构优化、加强人力资源管理和企业文化建设、构建新的营销体系，完善品牌建设等措施。
　　本文绪论部分阐述了本论文的研究背景、意义、目的、方法等。
　　第二部分介绍了战略管理的相关理论。
　　第三部分通过对各类宏观因素以及行业环境等分析，详细阐述了涵钰珠宝公司所面临的外部机遇与挑战。
　　第四部分从涵钰珠宝公司的内部着手，详细分析了公司的资源与能力，力求精兵简政，提高生产效率。
　　第五部分通过对涵钰珠宝面临的机遇与挑战，公司自身的优势与劣势，用SWOT矩阵分析找出适合本企业的发展战略。
　　第六部分为保障涵钰珠宝公司战略的实施，提出了三点建议:组织结构优化;优化人力资源管理，加强企业文化的建设;构建新的营销体系，加强品牌建设。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究方法

2 文献综述

2．1 战略管理

2．1．1 战略的含义

2．1．2 战略管理的含义

2．1．3 战略管理的层次和特点

2．2 战略管理研究方法

2．2．1 宏观环境分析工具PEST

2．2．2 产业环境分析工具五力模型

2．2．3 战略选择的工具SWOT

3 外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政策因素

3．1．2 经济因素

3．1．3 社会文化因素

3．1．4 科学与技术因素

3．1．5 地理因素

3．2 行业环境分析

3．2．1 现有企业的竞争关系

3．2．2 买方的议价能力

3．2．3 卖方的议价能力

3．2．4 新进入者的威胁

3．2．5 替代品的威胁

4 内部环境分析

4．1 公司概况

4．2 公司资源分析

4．2．1 有形资源

4．2．2 无形资源

4．2．3 人力资源

4．3 公司能力分析

4．3．1 市场营销能力

4．3．2 设计和生产能力

5 公司发展战略

5．1 公司SWOT分析

5．1．1 公司外部面临的机会与威胁

5．1．2 公司的优势与劣势

5．1．3 SWOT矩阵分析

5．2 战略方案选择／战略目标制定

5．2．1 战略指导思想

5．2．2 战略方案选择与制定

6 战略实施与保障

6．1 战略的实施

6．2 战略实施的保障

6．2．1 优化组织架构

6．2．2 优化人力资源管理，加强企业文化建设

6．2．3 构建新型营销体系，完善品牌建设

结论

参考文献

致谢