山东诺诚集团人力资源培训研究

摘要

本文主要对企业人力资源培训研究作了综合阐述。诺诚集团作为一家以房地产开发为主的民营企业集团，近年来取得了跨越式的发展，但由于忽视人力资源培训工作，导致员工的专业知识、管理技能及工作态度等方面跟不上企业发展步伐。现有的人力资源培训工作已不能满足激烈的市场竞争及公司发展的需求，急需对诺诚集团的人力资源培训工作进行健全与优化，改革其人力资源培训体系，确保公司的可持续发展。
　　论文首先对研究的目的、意义，研究的思路及路线图进行了分析说明，并对国内外已有的人力资源培训研究进行了综述，论文以诺诚集团为研究对象，主要研究公司在人力资源人才培养方面出现的各种问题和面临的困难。在整个研究过程中采用多种方式同时开展，拿到第一手资料和数据，以确保此次研究结论的准确性，主要采用问卷调查以及统计分析等研究方法对诺诚集团现有组织架构及人力资源状况进行分析，同时从培训类型、培训流程及培训资源方面对诺诚集团现有的体系开展深入的研究论证，根据实际情况给公司制定一个完整的方案，帮助公司建立了一套非常完善的体系。这套培训体系包括以下几方面:第一是对公司培训需求的具体分析;第二是对公司整个人力资源培训的规划与设计;第三是培训的实施与评估。通过以上体系构建，最终提出了诺诚集团人力资源培训体系的实施保障措施。本文兼顾理论与实际操作，力求从一个新高度对诺诚集团人力资源培训进行探讨和研究。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 主要研究内容

1．4 研究思路和技术路线图

2 国内外人力资源培训概述

2．1 人力资源培训研究

2．1．1 国外人力资源培训研究

2．1．2 国内人力资源培训研究

2．2 人力资源培训理论概述

2．2．1 学习理论

2．2．2 信息加工理论

2．2．3 绩效理论

2．2．4 学习型组织理论

3 诺诚集团人力资源培训状况

3．1 诺诚集团简介

3．2 人力资源情况

3．3 诺诚集团人力资源培训现状

3．3．1 员工培训类型

3．3．2 员工培训流程

3．3．3 员工培训资源

3．3．4 诺诚集团人力资源培训问卷调查分析

3．4 诺诚集团人力资源培训面临的问题

4 诺诚集团培训体系构建

4．1 企业培训需求分析

4．1．1 培训需求分析

4．1．2 培训需求分析的层次

4．1．3 培训需求分析方法

4．2 培训计划的制定与项目设计

4．2．1 培训计划的制定

4．2．2 培训项目设计

4．3 培训的实施与管理

4．3．1 企业人力资源培训实施前的准备

4．3．2 企业人力资源培训方法

4．3．3 企业人力资源培训过程管控

4．4 培训效果的评估

4．4．1 培训评估的内容

4．4．2 企业人力资源培训评估的方法

4．5 整合及完善企业的培训管理流程及管理制度

5 企业人力资源培训体系实施保障

5．1 更新培训理念

5．2 强化培训组织领导

5．3 制订员工培训激励制度

5．4 企业人力资源培训的外延

结论

参考文献

附录

致谢