NHI压延设备定制项目进度管理研究

摘要

北方重工集团有限公司压延设备分公司是北方重工集团有限公司(NHI)的子公司，是大型轧制、锻压设备供应商，这些设备的按时交付对公司的销售和利润起到了至关重要的作用。然而，由于各方面的原因，造成公司在很多项目上存在拖期交货的现象，如何有效的改善NHI压延设备分公司定制项目的进度管理是目前亟待解决的问题。
　　本文主要采用案例研究方法对NHI压延设备分公司定制项目进度管理情况展开探究，根据公司相关项目的运作情况，对项目实施中存在的问题进行了调查研究，详细的探讨了设备项目进度管理中存在的问题与不足，依据相关理论，提出了有针对性的改进措施和方案。
　　首先，文章介绍了NHI压延设备分公司的主要情况以及压延设备定制项目的特点、项目流程以及组织形式，在此基础上，文章总结了公司最近一段时间内压延设备定制项目的总体情况，指出了项目计划执行过程中存在的相关问题，分析了项目进度问题可能对项目或公司造成的危害。其次，文章在相关项目进度管理理论的基础上，识别了压延设备定制项目进度中的主要因素以及项目中的关键因素，分别为:组织机构有待完善、项目进度计划编制与控制均不力、供应商管理失控、项目团队建设存在障碍、缺少项目进度管理保障体系等。最后，文章针对NHI压延设备分公司定制项目的特点，提出了有助于改善本公司项目进度管理的方法，分别为:改进组织结构、提高项目进度编制与执行水平、优化供应商管理机制、建立高效率的项目团队、完善项目进度管理保障措施。通过案例的研究分析，本文希望相关研究成果能有助于NHI压延设备分公司项目进度管理的优化，同时希望能为行业内的项目进度管理提供有价值的参考依据。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景与意义

1．2 研究目标与研究方法

1．3 研究内容与技术路线

2 实例分析

2．1 企业介绍

2．1．1 北方重工简介

2．1．2 NHI压延设备分公司简介

2．2 NHI压延定制项目的流程与组织

2．2．1 NHI压延定制项目流程

2．2．2 NHI压延定制项目组织结构

2．3 NHI压延设备分公司项目进度管理问题描述

2．3．1 进度管理整体情况描述

2．3．2 项目进度管理过程中的典型问题描述

2．3．3 进度管理问题带来的负面影响

3 项目进度问题的原因分析

3．1 项目进度管理理论

3．1．1 项目进度管理的概述

3．1．2 项目进度管理研究现状

3．2 NHI压延设备定制项目进度管理的影响因素分析

3．2．1 NHI压延设备定制项目的特点

3．2．2 项目进度管理的一般影响因素分析

3．2．3 NHI压延设备定制项目进度问题的关键因素识别

3．3 NHI压延设备分公司项目进度管理问题的主要原因分析

3．3．1 组织机构有待完善

3．3．2 项目进度计划编制与控制均不力

3．3．3 供应商管理失控

3．3．4 项目团队建设存在障碍

3．3．5 缺少项目进度管理保障体系

4 NHI压延设备定制项目进度管理改进方法

4．1 改进组织机构

4．1．1 建立适应项目管理的组织结构

4．1．2 明确全面进度管理的流程机制

4．2 提高项目进度编制与执行水平

4．2．1 建立项目进度管理模型

4．2．2 采用关键链法编制进度计划

4．2．3 进度计划编制实际应用

4．2．4 与公司现阶段进度计划的比较

4．3 优化供应商管理机制

4．3．1 理清供应商管理架构

4．3．2 规范对供应商的管理原则

4．4 建立高效率的项目团队

4．4．1 统一团队内管理标准

4．4．2 排除项目团队建设的障碍

4．5 完善项目进度管理保障措施

4．5．1 全员进度管理意识强化

4．5．2 进度、成本与质量管理相协调

4．5．3 进度管理人力资源提升

结论

参考文献

附录

致谢