大型建设项目质量安全风险管理研究

摘要

随着我国经济的发展和城镇化的推进，房地产行业的投资一直保持较高的水平，其中大型建设工程项目的投资规模更是保持增长的趋势。工程建设风险管理是项目管理的重要环节，直接影响项目的质量和安全。大型建设工程项目具有投资大、工期长和施工难度大等特征，导致项目实施过程中面临更大的质量安全风险，因而有效的质量安全风险管理对于大型建设工程项目至关重要。然而，我国现阶段的风险管理模式存在一些问题，管理方法不够完善以及研究不够充分，这与大型建设工程项目高标准的需求相矛盾。因此，亟需进一步对大型建设工程的质量安全风险管理模式进行研究，提出合适的风险管理模式，解决风险管理过程中面临的诸多问题。
　　本文首先分析了国内外对大型建设项目质量安全风险管理和动态风险管理的研究现状和存在的问题，对大型建设项目风险管理模式的建立进行了详细介绍，并且结合大型工程的特征，提出委员会式与矩阵式相结合的风险管理模式。通过对大型项目的考察和调研，研究了大型建设项目各参与方的职责、权限和义务分配等，同时分析了风险管理中的重点工作。然后阐述了动态风险管理流程和方法，有针对性地提出大型建设工程动态风险管理方法，为实际项目提供借鉴和参考。最后，以海际商业广场项目的质量安全风险管理为例，对大型建设工程项目风险管理体系和各阶段动态风险管理过程进行实证分析，证明大型建设项目风险管理模式以及动态风险管理方法的有效性，为其在同类项目的推广和实践提供宝贵的经验和依据。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 大型建设项目质量安全管理分析

1．3．2 风险管理标准规范研究

1．3．3 动态风险管理研究

1．3．4 我国风险管理模式存在问题分析

1．4 研究目标及主要内容

1．5 主要工作成果

2 大型建设项目风险管理组织模式框架设计

2．1 风险管理组织模式设计原则

2．1．1 全员参与与专业分工相结合原则

2．1．2 职责明确与协同合作相统一原则

2．1．3 管理效率与管理效果相统一原则

2．1．4 过程管理原则

2．2 风险管理组织模式分析

2．2．1 组织职能分析

2．2．2 组织结构分析

2．2．3 组织形式分析

2．2．4 组织人员分析

2．2．5 管理制度分析

2．3 大型建设项目特点分析

2．4 风险管理组织结构设计

2．4．1 风险管理组织结构图

2．4．2 组织结构说明

3 大型建设项目风险管理的工作内容和职责分析

3．1 大型建设项目风险管理工作内容

3．1．1 概述

3．1．2 目标维

3．1．3 过程维

3．1．4 时间维

3．1．5 工作内容整合表

3．2 大型建设项目风险管理职责

3．2．1 职责分工表

3．2．2 风险管理委员会管理职责

3．2．3 风险管理小组职责

3．2．4 施工单位职责

3．2．5 设计单位职责

3．2．6 监理单位职责

3．3 大型建设项目风险管理关键工作

3．3．1 明确风险责任人

3．3．2 确保风险记录的完整性

3．3．3 保证风险分析的准确性

3．3．4 进行适当的风险评估

4 大型建设项目动态风险管理方法

4．1 总体工作方法流程

4．2 风险识别工作方法

4．2．1 风险识别工作方法

4．2．2 风险分析工作方法

4．2．3 动态风险识别分析流程

4．3 动态风险评估策略

4．3．1 风险评估方法

4．3．2 风险策略方法

4．3．3 风险评估策略流程

4．4 动态风险跟踪控制

4．4．1 风险跟踪控制方法

4．4．2 风险跟踪控制流程

5 案例研究——以海际商业广场项目为例

5．1 海际商业广场项目概况

5．1．1 建设规模

5．1．2 工程特点

5．2 海际商业广场项目风险管理体系

5．2．1 项目组织结构

5．2．2 风险管理模式

5．2．3 项目监督机制

5．3 海际商业广场项目动态风险管理方法

5．3．1 风险识别方法

5．3．2 风险评价方法

5．4 海际商业广场项目动态风险管理过程

5．4．1 决策阶段风险管理

5．4．2 工程准备阶段风险管理

5．4．3 工程实施阶段风险管理

5．5 海际商业广场项目各阶段风险管理要点

5．5．1 决策阶段风险管理要点

5．5．2 工程准备阶段风险管理要点

5．5．3 工程实施阶段风险管理要点

6 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

致谢