声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 线下活动相关概念阐述
1.2.1 线下活动定义
1.2.2 线下活动的本质
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 国内外研究评述
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
2 大连广播电视台新闻广播线下活动的发展现状
2.1 大连广播电视台线下活动的发展历史
2.1.1 大连人民广播电台简介
2.1.2 大连人民广播电台线下活动的沿革
2.2 大连广播电视台线下活动的生存环境分析
2.2.1 技术环境带来多元化线下活动的平台
2.2.2 政治环境为线下活动提供发展空间
2.2.3 经济环境为线下活动提供物质保障
2.2.4 行业环境有利干线下活动的推广
2.2.5 受众环境为线下活动形成广泛的市场需求
2.3 大连广播电视台新闻广播线下活动发展特点
2.3.1 线下活动的品牌推广
2.3.2 线下活动的商业支持
3 大连广播电视台新闻广播线下活动个案分析
3.1 新闻广播公益梦想秀个案分析
3.1.1 新闻广播公益梦想秀
3.1.2 公益目标的实现
3.1.3 商业利益的实现
3.1.4 娱乐尺度的把握
3.1.5 新闻广播公益梦想秀受众反馈
3.2 倾听美丽大东北个案分析
3.2.1 倾听美丽大东北活动简介
3.2.2 东北地区电台联合的条件
3.2.3 广播电视台线下活动合作模式的探索
3.2.4 电台联合的跨地域影响及跨行业合作
3.2.5 倾听美丽大东北受众反馈
4 大连广播电视台新闻广播线下活动存在的问题及成因
4.1 大连广播电视台新闻广播线下活动存在的问题
4.1.1 活动运营理念落后
4.1.2 活动内容形式单一
4.1.3 品牌塑造能力不强
4.1.4 管理模式存在明显缺陷
4.1.5 新媒体运用能力不足
4.2 大连广播电视台新闻广播线下活动的成因分析
4.2.1 缺乏特色的成因分析
4.2.2 自身定位模糊
4.2.3 采用传统管理模式
4.2.4 缺乏整体发展视角
5 大连广播电视台新闻广播线下活动的发展策略
5.1 打造特色活动,组建专业企划团队
5.1.1 转变运营策略
5.1.2 尝试创新活动
5.2 实施品牌战略,加强影响力
5.2.1 完善主播品牌
5.2.2 进一步挖掘节目品牌市场
5.3 推进制度改革,改善管理现状
5.3.1 人事制度的改革
5.3.2 管理模式的改革
5.4 宏观视角整体发展,拓展合作伙伴
5.4.1 走联合发展道路
5.4.2 增设以新媒体为平台的活动
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢
大连理工大学;