转型企业新产品研发项目管理研究

摘要

本文研究中小型科技企业在转型过程中的新产品研发项目管理，特别是针对其中继承性和创新性较为均衡的企业转型类型进行研究，并结合具体案例给出应用概况。
　　论文主要完成以下工作。首先是分析该类企业转型中的新产品研发项目的关键性要素，从市场层面、管理层面和技术层面进行分析研讨。第二是设计针对该类转型企业的新产品研发项目管理框架，结合该类转型企业的特点，从项目管理实施步骤和阶段性任务的角度，给出新产品研发项目管理的主要流程和主要任务，并对其中的重要任务进行展开研讨。在论述过程中，结合企业转型实际情况对每个阶段的项目管理任务，分析其主要须解决的目标、风险和方法。对上述每项研讨，论文都结合翔宇科技公司的转型案例概述实际应用情况。
　　本文所研讨和构建的针对创新/继承均衡型转型企业的新产品研发项目管理框架，总体上具有以下特点。在整体上，研发项目管理以满足客户需求为主线。在技术层面上，研发项目管理以构建良好的产品架构为核心。在具体管理过程中，尽可能实施小步快跑和渐进式管理。总之，本文对所论述的方法进行了较为详细的理论分析，同时在实际企业应用中也取得了初步成效，初步表明了其科学性和实用性。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 国内外研究现状

1．3 课题实际应用背景

1．4 本文研究思路

2 转型企业新产品研发项目关键问题和主要特点

2．1 转型企业新产品研发关键问题分析

2．2 本文所具体研究的转型企业特点分析

2．3 转型企业新产品研发项目管理框架

2．4 管理框架主要特点

2．5 小结

3 转型企业新产品论证及功能分析阶段管理

3．1 管理任务

3．1．1 产品论证管理

3．1．2 功能需求管理

3．2 管理方法

3．2．1 产品论证管理

3．2．2 功能需求分析管理

3．3 案例概述

3．3 小结

4 转型企业新产品设计及实现阶段管理

4．1 管理任务

4．1．1 设计阶段管理

4．1．2 实现阶段管理

4．2 管理方法

4．2．1 设计阶段管理

4．2．2 实现阶段管理

4．3 案例概述

4．4 小结

5 转型企业新产品实施及服务阶段管理

5．1 管理任务

5．2 管理方法

5．3 案例概述

5．4 小结

结论

参考文献

致谢