《我的故事屋》微信声音产品项目创业计划书

摘要

在现今的互联网发展中，移动互联网呈现井喷式发展，微信、APP、微平台、微官网等新的载体层出不穷。移动互联网的发展不仅提升、满足了终端客户的使用体验和需求，也为互联网的内容创造、发展和创业运营提供了更广阔的舞台。在众多移动互联网的创业行业中，教育行业的发展最为稳定，而其中的早教行业更被誉为“富矿”资源。 论文是以3-6岁幼儿有声故事读物为前期传播主体构建平台的品牌性和粘合度;以区域圈层的线上和线下的体验、试用、团购和互动等活动作为后期检验群体数据和市场融合的主要运营手段。论文对项目的市场环境、营销策略、竞争战略等都进行了深入地研究，从而得出项目的现行可行性分析，同时也对未来市场前景做出充分地判断，使项目有可持续发展、拓宽的空间。 首先，论文调研、分析了目前国内移动互联网的发展和应用及多媒体微平台、有声读物微平台的发展现状，通过基础数据的评估、对比，展现了国内市场的宏观环境和竞争现状。尽管目前国内基于移动互联网的有声读物平台和产品发展时间短暂，但竞争已经相当激烈。面对这样一种局面，论文作者充分利用了自身多年广播媒体的从业经验优势，将移动互联网的有声读物产品“广播化”展现，提出本项目创业计划。 其次，论文运用五力模型对行业竞争环境进行了分析;以STP营销理论确立了目标市场;以用户需求分析为基础，定位项目的品牌、功能等，并据此制定合理的营销目标;结合4P营销理论设计营销组合策略，最终为打造品牌、提升公信力和提高市场份额占有率提供支撑。 再次，论文重点分析了创业项目所面对的受众群体和行业市场。从受众群体需求、受众人群特性、行业市场容量、人群数据转化度等方面进行了详细分析，确定了以平台公益化树立品牌、圈层培养增强黏性和公信力、行业市场平台化众筹的发展策略。同时，展望分析了本项目人群需求的拓展和平台的延展能力，保证项目可以平稳完成初期规划的同时，可以有更多元、更广阔的未来走向。既保证项目前期发展的风险可控性，也要树立项目的长期可投资性。 最后，论文详细分析了本项目的竞争战略与营销策略。通过对行业竞争现状、竞争要素的深入分析确定本项目的竞争战略。从市场营销的基本理论出发，制定切实可行的营销策略，同时认真分析了本项目产品研发和运营所可能面临的市场风险，在尽量规避风险的同时对项目未来前景做出实际预测。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 研究内容

1．3 研究方法

2 相关理论综述

2．1 创业计划书编制方面

2．2 战略管理方面

2．3 营销管理方面

2．4 财务管理方面

2．5 微信声音产品方面

3 微信声音产品项目创业计划书方案

3．1 项目简介

3．2 项目市场环境分析

3．2．1 宏观产业趋势

3．2．2 产业竞争环境分析

3．3 项目盈利模式

3．3．1 前期付费会员制结合产品“B2C”盈利模式

3．3．2 前期线上、线下的资源置换盈利模式

3．3．3 整合产业链以外资源的“C2B”运营模式

3．4 项目的设计与运营管理

3．4．1 项目设计方案

3．4．2 项目建设计划

3．4．3 团队配置特色及组织结构

3．4．4 人力资源及薪酬

3．5 财务计划

3．5．1 投资计划

3．5．2 项目效益评估

3．5．3 项目风险评估

3．5．4 退出方式

4 关键决策的深入研究

4．1 竞争战略的确定

4．2 营销策略分析

4．2．1 STP营销

4．2．2 市场细分

4．2．3 营销组合策略

4．3 项目经营前景预测

4．3．1 项目平台近期发展的前景

4．3．2 项目平台远期发展的展望

结论

参考文献

致谢