东软集团汽车电子事业部发展战略研究

摘要

近年来，我国汽车产业的持续发展，带动了产业链中汽车电子行业的发展。智联网、智能汽车概念与技术的成熟，互联网思维的发展也为汽车电子产业带来了更多的机会与变化。与此同时，伴随人民币的升值、国内人力成本上涨等因素，传统软件外包行业受到很大冲击，利润空间不断缩小。东软集团汽车电子事业部历经二十年的发展，在汽车电子软件领域积累了丰富的资源与经验，面对传统业务利润下降的压力，及行业市场快速发展的吸引，探索转型战略非常必要。而研究东软集团汽车电子事业部的发展战略，对于软件外包企业的战略转型，也具有重要的研究价值。 本文通过PEST分析对企业的外部环境进行了分析，得出我国汽车电子产业将继续保持增长，同时竞争对手的不断进入，将加剧行业内的竞争态势，企业的成本压力、业务创新压力也将加大的结论。通过内部资源分析，确定了企业的优势在于行业经验丰富、公司支持与品牌优势、人力资源优势，主要劣势是缺乏产品经验、产品竞争力低、缺乏创新意识、人员流失严重。通过SWOT分析，研究了企业在转型过程中可以选择的战略，为东软集团汽车电子事业部选择了集中资源提升自有品牌核心竞争力的扭转型战略，并提出下一步变革的方向。制定了事业部未来十年的战略目标，即成为中国一流的汽车电子产品与整体解决方案供应商。最后，对于新战略的实施与控制提出了具体的要求。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 东软汽车电子事业部概况

1．2．1 事业部的发展历史

1．2．2 事业部的经营现状

1．2．3 事业部面临的问题

1．3 现有研究综述

1．4 选题目的和研究意义

2 东软汽车电子的内外部环境分析

2．1 外部环境分析

2．1．1 汽车电子行业的宏观环境分析

2．1．2 汽车电子行业的竞争环境分析

2．2 内部环境分析

2．2．1 东软汽车电子的资源和能力

2．2．2 集团公司的资源和支持

3 东软汽车电子的未来发展战略选择

3．1 SWOT分析

3．1．1 优势分析

3．1．2 劣势分析

3．1．3 机会分析

3．1．4 威胁分析

3．1．5 SWOT分析

3．2 东软汽车电子的战略选择过程

3．2．1 影响战略选择的因素

3．2．2 事业部总体战略选择

3．2．3 业务单元的战略

4 东软汽车电子新战略的实施与控制

4．1 战略目标的制定与分解

4．1．1 事业部未来十年的战略目标

4．1．2 战略目标分解和各阶段计划

4．2 组织结构的变革和重组

4．2．1 当前组织结构的分析

4．2．2 组织结构的重新设计

4．3 新战略下的资源配置

4．4 新战略的战略领导方法

4．5 战略实施的控制与评估

4．5．1 战略控制流程

4．5．2 战略评估指标

结论

参考文献

致谢