项目驱动型组织协调机制的影响因素研究

摘要

随着市场变化的加速以及日益激烈地竞争环境，越来越多的企业选择将组织改造成为项目驱动型组织以提高自身的灵活性。项目驱动型组织能够根据每个项目的自身特性，采用不同的管理方式，从而迎合不同业主和市场的需求。然而为了匹配不同项目的不同管理模式，组织需要利用更为合适的协调机制。一方面，灵活的协调机制可以在项目执行过程中，对发生的未知因素作出快速的反应，从而提高项目管理的柔性。另一方面，机械化的协调方式能够节省资源和时间，从而提高项目管理的效率。因此如何根据项目不同的特点，实施有效的项目协调机制，是项目管理的重点。
　　本文在前人对协调理论和项目驱动型组织研究结果的基础上，并与项目驱动型组织的管理实践相结合，探讨项目驱动型组织协调机制的影响因素。通过对多个项目驱动型组织的深入研究，识别出影响协调机制的内外部因素，并探讨影响机理。本文对项目驱动型组织的协调机制的选择具有理论和实践意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究内容与技术路线

1．3．1 研究内容

1．3．2 技术路线

2 文献综述

2．1 协调理论

2．2 项目驱动型组织的协调

2．2．1 项目协调的协调特点

2．2．2 项目管理的管理领域和管理过程组

2．3 协调机制的影晌因素

2．3．1 传统组织协调机制的影响因素

2．3．2 项目驱动型组织协调机制的影响因素

3 研究设计与理论模型

3．1 模型构建与研究设计

3．1．1 模型构建

3．1．2 研究设计

3．2 研究方法

3．3 案例选择

3．4 数据收集

4 关键因素识别

4．1 开放性编码

4．2 主轴编码

4．3 选择性编码

4．4 饱和度分析

5 关键因素影响分析

5．1 概念界定

5．1．1 人、计划、流程

5．1．2 影响因素界定

5．2 协调类型识别和分析

5．3 跨案例分析

5．3．1 各因素影响识别

5．3．2 影响机理分析

6 总结与展望

6．1 研究结论与启示

6．1．1 研究结论

6．1．2 研究启示

6．2 研究局限与展望

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

致谢