Y港原油码头公司设备管理研究

摘要

企业的设备管理水平决定了企业的竞争能力和生存状态，尤其是在石化码头行业，设备管理的好坏更直接关系生产的安全稳定运行。设备管理和人力资源管理、财务管理、安全环保管理一起成为了企业系统化管理的重要组成部分。如何更加科学合理的运用设备管理模式，适应和满足企业的现代化发展需要，是值得设备管理者深入研究的问题。
　　本文通过对设备管理的发展趋势概况和相关理论研究，希望摸索到既符合行业特点又具备时代特征的设备管理模式。本文以Y港原油码头公司为研究对象，结合行业普遍存在的设备维修特点和问题，通过对企业的总体规模、生产情况、组织结构等内容论述，以及对公司设备管理现状的分析，找出设备前期管理、维修管理、使用管理、报废管理等方面存在的问题。
　　通过研究，本文提出采用设备ABC分类法优化设备购管理;建议采取集中与分散相结合的维修组织形式;提出以状态维修为主，计划维修为辅的企业维修管理方法;针对对企业没有对备品备件的需求做科学合理的预测的问题，建议采用物资ABC分类控制法作为优化方案及对策;对企业没有按照设备的实际状况进行折旧计提的设备折旧管理问题，建议企业灵活务实的选择折旧计算方法;针对企业技术力量薄弱，技术业务培训滞后的问题，建议制定差异化多层次多渠道的培训和训练方案。最后，文章对设备管理的发展方向进行展望，力图为企业的设备管理提供更有前瞻性的思路。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容与方法

2 设备管理的基本问题概述

2．1 设备管理的意义

2．1．1 设备管理

2．1．2 设备管理的特点

2．1．3 设备管理在企业中的地位

2．2 国内外设备管理发展现状

2．2．1 国外设备管理发展及现状

4．2．1 国内设备管理发展及现状

2．3 设备管理基本理论

3 国内外主要油港设备管理的现状及问题

3．1 国外主要油港设备管理现状

3．1．1 荷兰鹿特丹港设备管理情况

3．1．2 新加坡港设备管理情况

3．1．3 比利时安特卫普港设备管理情况

3．2 国内主要油港设备管理现状

3．2．1 国内投产及拟建原有码头情况

3．2．2 青岛港油港公司设备管理情况

3．2．3 宁波大榭中油燃料油码头公司设备管理情况

3．2．4 天津港石化码头公司设备管理情况

3．2．5 大连港油品码头公司设备管理情况

3．3 国内油港设备管理主要存在的问题

4 Y港原油码头公司的设备管理分析

4．1 Y港原油码头公司概况

4．2 Y港原油码头公司的组织结构

4．3 Y港原油码头公司设备管理人员情况

4．4 Y港原油码头公司设备管理现状

4．5 Y港原油码头公司设备管理存在的问题

4．5．1 设备前期选型管理不到位不科学

4．5．2 设备状态差别管理缺乏科学考虑

4．5．3 设备维修成本、高专业能力弱

4．5．4 备件储备多凭经验、库房管理存在不足

4．5．5 设备折旧缺乏实际和科学依据

4．5．6 技术培训不贴近现场缺乏实效

5 Y港原油码头公司设备管理改善措施

5．1 树立设备购置管理全寿命周期意识

5．2 实施设备分类管理确保关键设备维护保养

5．3 科学灵活运用设备检修管理组织

5．3．1 设备的检修管理组织形式优化

5．3．2 设备的维修管理模式灵活

5．3．3 设备的维修管理策略科学

5．4 规范库房管理提高库存管理经济性

5．4．1 运用ABC分类控制法进行库存物资优化管理

5．4．2 统一物资管理采用超市化仓库运行模式

5．5 提升设备管理人员的技术素质和能力

5．6 设备的折旧和报废管理科学

5．7 运用网络化智能监控手段进行设备大数据化管理

结论

参考文献

致谢