营口港现代物流服务平台项目进度控制研究

摘要

营口港从传统意义上东北腹地的终点港正转变为面向世界的中转港。为打破区域限制，把互联网思维融入企业经营活动，提升服务能力，构建全程物流服务体系。营口港提出要综合运用现代信息技术，开发利用港口物流经济信息资源，支持港口的生产经营活动的高效经济运作，带动区域经济的发展，实现区域物流枢纽的数据交换和信息共享。
　　文章的研究大致分为四个部分:
　　第一部分，相关理论介绍，为后期研究做理论铺垫，使其具有科学依据。
　　第二部分，营口港现代物流服务平台项目的管理现状分析，主要分析该软件网络平台项目建设的进度控制现状，并归纳研究实际案例中进度控制所存在的问题。
　　第三部分，分析实际案例中进度控制的问题成因，即影响因素分析，旨在确定影响条件，从而为有针对性地提出解决问题的方法和措施打下基础。
　　第四部分，提出解决问题的措施方案，实现本文的研究目标。
　　本文基于当前的港口发展环境，以营口港为主要研究对象，结合我国物流业的基础，对营口港现代物流平台的项目进度进行控制与研究。为如何有效的加强营口港务集团的软件项目进度的控制提供一定的建议和措施，并为营口港未来信息化项目的建设积累了宝贵的经验。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 技术路线与研究框架

2 相关概念和理论概述

2．1 项目管理理论

2．1．1 组织理论

2．1．2 目标管理理论

2．1．3 软件项目时间管理过程概述

2．1．4 激励理论

2．2 项目进度计划相关概念

2．3 项目进度控制的相关概念

2．3．1 项目进度控制的基本内容

2．3．2 项目进度控制的目标论证

2．4 项目进度控制的相关原理

2．4．1 动态控制原理

2．4．2 系统原理

2．4．3 信息反馈原理

2．4．4 弹性原理

2．5 项目进度控制方法和工具

3 营口港现代物流服务平台项目进度控制的现状与问题

3．1 营口港务集团及现代物流服务平台项目的概况

3．1．1 营口港务集团有限公司简介

3．1．2 营口港现代物流服务平台项目概况

3．2 营口港现代物流服务平台项目进度控制现状

3．2．1 项目组织架构方面

3．2．2 管理措施方面

3．2．3 技术措施方面

3．3 营口港现代物流服务平台项目进度控制中存在的问题

4 营口港现代物流服务平台项目进度控制中问题成因分析

4．1 项目管理组织架构不合理

4．2 阶段性目标管理混乱

4．3 缺少系统性项目时间管理流程

4．4 项目进度控制实施过程与方法过于简单

4．5 缺少项目激励措施

5 营口港现代物流服务平台项目进度控制方案的优化与实施

5．1 完善项目的组织架构

5．1．1 完善项目整体组织架构

5．1．2 优化明确岗位职责

5．2 项目采用里程碑式管理方式

5．2．1 项目里程碑计划编制

5．2．2 项目里程碑计划检查

5．3 完善项目时间管理流程

5．3．1 项目工作结构分解

5．3．2 工作任务历时估算

5．3．3 确定项目的关键路径

5．4 完善项目进度控制过程与方法

5．4．1 完善项目进度控制过程的措施

5．4．2 完善项目进度控制方法的措施

5．5 制定项目激励方案

结论

参考文献

致谢