大连汇恒装饰项目成本管理案例研究

摘要

近年以来，我国的城市化和产业结构调整的速度增幅较大，使得许多行业的发展有了较大的改观，尤其表现在建筑业和房地产业为代表的相关行业。建筑装饰行业作为建筑业中的代表，开始慢慢从建筑专业抽离出来，发展进程从无到有、从小到大、由弱到强。在“十一五”期间，为积极响应国家政策号召。建筑装饰行业取得快速发展，展现出来不错前景，具体表现为发展速度较快、质量较好、后劲较大的特点，国民经济以及社会发展中发挥了重要作用。在我国的建筑装饰行业得以快速发展的同时，由于企业间缺乏差异化经营，使得价格仍然是竞争的主要手段。由于建筑装饰行业的行业内部竞争日益激烈，项目管理是项目的成本管理所产生的资源有序配置效果，使得其成为建筑装饰企业生存和发展的关键。
　　本文采用案例研究方法，通过描述西山精装修改造项目过程中的各种情形，对该项目的成本管理问题进行全面分析与讨论。本文首先对公司的相关背景进行介绍，并重点探讨项目建设阶段潜在的隐患，项目中出现的不断变更的问题并详细分析项目成本管理问题的原因。之后，本文运用项目成本管理相关理论，从项目成本管理模式改进角度从成本预测、目标确立、项目控制、保证实施四个方面提出对策，分别从设计、招投标、施工与结算三个过程进行探讨，提出系统的解决方案。
　　建筑装饰企业多采用项目管理模式，企业的经营利润主要来源是项目利润，同时项目利润也是建筑装饰企业盈利总额的主体。项目管理已成为建筑装饰企业管理的核心，而项目成本管理又是项目管理的出发点和归宿。由于受人工成本及能源、材料价格连年上涨，加上税费较高、工程质保金长期拖欠、结算周期长，经常面临业主的拖欠、克扣，最低价格中标等因素影响，工程项目的利润率不断的下降。要获得价格优势，建立一套完整、成熟的项目成本管理控制机制尤为重要，有利于企业化解发展难题，突破瓶颈获得更高的市场份额，同时得到健康发展的动力。因此，项目成本管理对建筑装饰企业的兴衰成败有着重要的影响。进而如何科学地实施项目成本管理，是建筑装饰企业发展中的一个中心课题。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 行业背景

1．1．2 面临的问题

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 研究主要内容与思路

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究的技术路线与方法

2 案例正文

2．1 公司简介

2．1．1 企业概况

2．1．2 组织架构和人员状况

2．1．3 项目成本管理模式与流程

2．2 项目背景介绍

2．2．1 项目简介

2．2．2 项目部管理人员架构

2．3 项目施工阶段潜在隐患显现

2．3．1 项目前期仓促开工

2．3．2 项目采购成本增加

2．3．3 项目实施多次返工

2．3．4 项目技术标准变更

2．3．5 项目人员变动频繁

3 案例分析

3．1 理论回顾

3．1．1 工程项目成本管理

3．1．2 质量成本管理

3．1．3 责任成本管理

3．2 项目成本管理问题的原因分析

3．2．1 成本管理在项目实施各阶段缺乏专业性

3．2．2 材料采购无计划性

3．2．3 专业技术人才稀缺

3．2．4 项目团队管理混乱

4 项目成本改进对策

4．1 公司项目成本管理模式改进

4．1．1 做好成本预测

4．1．2 围绕成本目标确立成本控制原则

4．1．3 项目成本控制实施途径

4．2 公司项目成本管理阶段性改进

4．2．1 深化设计阶段

4．2．2 招投标阶段

4．2．3 施工与结算阶段

5 总结与展望

5．1 研究总结

5．2 展望

结论

参考文献

致谢