声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 论文的研究方法
1.3 研究思路及主要内容
2 理论基础与文献综述
2.1 大批量定制理论基础与基本概念
2.1.1 基本理论
2.1.2 基本概念
2.2 大批量定制特点与流程
2.2.1 大批量定制的核心和特点
2.2.2 大批量定制类产品管理的技术手段
2.2.3 大批量定制类产品的设计方法
2.3 国内外相关研究综述
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
3 HD公司汽车配件大批量定制管理现状分析
3.1 HD公司背景资料
3.1.1 HD公司简介
3.1.2 HD公司产品结构
3.1.3 HD公司主要竞争对手
3.1.4 HD公司组织结构
3.2 HD公司汽车配件大批量定制管理组织设置与流程
3.2.1 HD公司汽车配件大批量定制管理组织架构设置
3.2.2 HD公司大批量定制类研制流程
3.3 HD公司汽车配件大批量定制管理的失败案例分析
3.3.1 案例A
3.3.2 案例B
4 HD公司汽车配件大批量定制管理存在的问题及原因分析
4.1 HD公司汽车配件大批量定制管理存在问题
4.1.1 产品研制人员职责冲突
4.1.2 产品研制组织沟通效率低
4.1.3 产品研制不合理
4.1.4 产品研制团队工作积极性不高
4.2 HD公司汽车配件大批量定制管理问题成因分析
4.2.1 权责划分不清晰
4.2.2 部门之间沟通不畅
4.2.3 设备和设计理念落后
4.2.4 激励机制不完善
5 HD公司汽车配件大批量定管理改善策略
5.1 优化组织结构
5.1.1 优化产品研制组织结构
5.1.2 明确产品研制部门的业务分工
5.2 拓宽产品研制内部沟通渠道
5.3 研制设备更新换代
5.4 完善大批量定制产品族数据管理平台管理
5.4.1 HD公司产品族数据管理平台构建
5.4.2 HD公司产品族数据管理平台技术规划
5.4.3 HD公司产品族数据管理平台功能
5.5 完善研发人员激励机制
5.5.1 强化HD公司研发人员职业素养
5.5.2 明确产品研发人员绩效考核指标
5.5.3 建立竞争性的研发人员薪酬体系
5.6 相关配套与保障措施
5.6.1 大批量定制管理制度规范体系建立
5.6.2 专业化管理与技术人才队伍建立
结论
参考文献
致谢